時間：2015-09-23

驗證過程完成后，應通過建立控制系統來固定被測試的過程，以確保該過程能持續生產出良好的產品。流程控制是六西格瑪設計的最后一環。通過過程控制，可以......

時間：2015-09-22

一提到六西格瑪，人們就聯想到制造過程改進、質量提升等字眼。長久以來，六西格瑪在世界范圍內廣泛應用，目標就是降低成本、提高產品質量和......

時間：2015-09-22

下圖一般問題解決方法能幫助我們解決大部分根本原因很明顯的問題。但是，在實際工作中，很多公司或組織的問題往往是很復雜的，并且重復發生......

時間：2015-09-22

通過精益六西格瑪能夠獲得非常可觀的財務效果，其商業戰略不僅復興了公司，而且幫助公司在市場份額和利潤競爭中取得優勢。...

時間：2015-09-22

精益物流的精髓在于為客戶提供滿意的物流服務的同時, 把浪費降到最低程度, 既最大限度地滿足客戶的需求,又使物流企業達到降低成本的目的.....

時間：2015-09-22

驗證六西格瑪設計項目可分為三個步驟:1、驗證生產過程的能力。也就是說，確定人員配備、培訓過程、評估儀器、測量系統和校準程序的生產率，從而確保以最......

時間：2015-09-22

這是一個收獲的階段。在第一階段之后，我們確定了改進的機會，充分了解了客戶的需求，并制定了總體計劃。在第二階段，我們討論一些設計概念，并專注于最......

時間：2015-09-21

目前六西格瑪體系的發展已趨成熟，但真正將其應用到企業管理中，也并非萬能，企業如何引入六西格瑪？在什么時候引入六西格瑪合適？這些都是......

時間：2015-09-21

沒有了目標和方向，企業必然停滯不前。簡而言之，六西格瑪管理法指的是企業在產品設計、制造和提供服務的過程中，每百萬次機會中允許發生的......

時間：2015-09-21

1、提升管理能力什么是管理能力？發現問題、針對問題實施改進方法、控制改進流程（期限）來提升管理效率，這就是我們所需要的管理能力。六......

時間：2015-09-21

雖然六西格瑪管理法已經是一套成熟的管理系統，但并不是所有企業在實施六西格瑪的過程中都能一帆風順，也并不是所有的方法和措施都能夠產生......

時間：2015-09-18

步驟一：確定潛在項目一般來說，公司的高層管理者、部門經理、黑帶、綠帶或客戶都可能確定一個項目。公司高層管理者一般是根據項目對組織的......