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1.企業面臨重大戰略政策調整或變化
當需要在戰略戰術上做出根本性的改變，獲得根本性的突破的時候。然后在戰略層面引入六西格瑪，將六西格瑪的理念根植于企業文化中，自上而下的推廣，從而獲得六西格瑪，就像一般公司一樣的充分利用和效用。1995年通用推出六西格瑪的時候，正是這個百年企業面臨著瓶頸、效率低下、官僚主義橫行的問題。公司的管理執行層發現了這些問題，杰克·韋爾奇需要進行大刀闊斧的改革，建立全新的管理戰略。因此，杰克·韋爾奇以獨特的眼光選擇了六西格瑪的管理理念，并以極大的勇氣在全公司大力推行，將六西格瑪管理作為公司的戰略方針之一，要求所有管理人員參與六西格瑪培訓，投入六西格瑪項目運營，并將六西格瑪結果與績效考核緊密結合。
2.企業的運營過程運行正常
發展速度有限，后繼乏力，迫切需要引入新的方法和理念進行流程再造和理念更新，提升企業的競爭力和執行力，保證企業的持續成長。六西格瑪是流程重構和改進的有效工具，也是激勵人們不斷前進的長期目標。針對企業發展的現狀，將六西格瑪理論與企業原有的管理理論有機結合，在一定程度上引入六西格瑪通過人員的培訓，顧問的指導和幫助，通過幾個項目的運作獲得經驗和教訓，不斷建立六西格瑪。很多公司都通過這種方式引入和推廣六西格瑪
3.六西格瑪的導入需要很大的投入
當人員培訓、統計技術的引入、軟件平臺的應用、項目運營所允許的資源和成本、觀念的更新等阻力被克服時，很多公司面臨著質量和成本的各種運營問題，需要和想要導入六西格瑪，但是對導入六西格瑪的結果的疑慮和大投入的不確定性影響了公司的決策和信心。對于這類企業，我們應該選擇“從場景出發，一步步培養六西格瑪管理企業環境”，使用六西格瑪質量改進和現場改進的工具和方法，提高企業的質量水平和管理水平，培養六西格瑪信念，進一步推廣六西格瑪管理理念，也應該是其一。
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