時(shí)間：2016-06-12

8D法是美國福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，在供應(yīng)商中廣泛實(shí)施，現(xiàn)已成為國際汽車行業(yè)(尤其是汽車零部件制造商)廣泛采用的解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的最佳......

時(shí)間：2016-06-12

六西格瑪管理隨著團(tuán)隊(duì)成員共同工作，團(tuán)隊(duì)逐步進(jìn)入成長和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對有效的管理團(tuán)隊(duì)過程是很有價(jià)值的。這些階段可能表現(xiàn)出......

時(shí)間：2016-06-12

一.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素?fù)碛懈叨葻崆榈膱F(tuán)隊(duì)成員和受過專業(yè)訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)者一樣重要。團(tuán)隊(duì)要做好準(zhǔn)備，對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)建立共識，然后決定如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。二.選擇團(tuán)......

時(shí)間：2016-06-08

沒有任何一種管理理念能像速食食品一樣可以直接拿來即用，六西格瑪也是如此。作為有美國特色的企業(yè)變革工具，六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施過程......

時(shí)間：2016-06-08

8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個(gè)人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9......

時(shí)間：2016-06-08

我們已經(jīng)知道，分析智能就是利用當(dāng)今已被實(shí)踐證明卓有成效的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，通過對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以獲取定......

時(shí)間：2016-06-08

防呆防錯(cuò)的方法多種多樣，智慧的人們總結(jié)出主要有如下10大原理：1、自動(dòng)原理：光、電、力、化學(xué)等來進(jìn)行自動(dòng)化控制；?保險(xiǎn)絲超過電流，自......

時(shí)間：2016-06-07

像美國運(yùn)通、摩托羅拉等這些公司，都嘗試過把六西格瑪置于流程績效管理的大傘之下。在這把傘下，我們有機(jī)會(huì)把平衡計(jì)分卡(Balanced Scoreca......

時(shí)間：2016-06-07

六西格瑪不僅僅是實(shí)施項(xiàng)目的一系列步驟。六西格瑪(在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面)還是管理核心業(yè)務(wù)流程績效的戰(zhàn)略，所以我稱之為流程績效管理(Process Pe......

時(shí)間：2016-06-06

初接觸六西格瑪，有人會(huì)認(rèn)為六西格瑪沒什么特別之處，與全面質(zhì)量管理（TQM）無多大區(qū)別。六西格瑪部分思想與TQM相似，但六西格瑪強(qiáng)調(diào)把所有......

時(shí)間：2016-06-06

1、上行下效在一個(gè)企業(yè)中，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層開始重視質(zhì)量時(shí)，員工才有可能重視質(zhì)量。天行健咨詢發(fā)現(xiàn)，卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量方面都有如下職責(zé)......

時(shí)間：2016-06-03

一、什么是8D和六西格瑪？8D是解決問題的八個(gè)8紀(jì)律或八個(gè)工作步驟，分別是:小組成立、問題解釋、確定并實(shí)施臨時(shí)措施、查找并確定根本原因、驗(yàn)證并確定永......