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六西格瑪管理方法來源于統(tǒng)計學，六西格瑪管理方法是對全過程質(zhì)量特征值的基因變異的一種考慮。如果全過程的特征值遵循正態(tài)分布，而六西格瑪管理法是正態(tài)分布的標準差，如果尺寸公差類別位于全過程特征值上下兩側(cè)標準差(六西格瑪)的6倍的位置，則出現(xiàn)缺陷的概率僅為百萬分之3.4，即使考慮到全過程平均值存在一定的漂移(通常假設1.6倍sigma)。

六西格瑪管理方法是質(zhì)量極限，追求完美的總目標。它是一套科學研究的專用工具和管理方案。DMAIC(改進)或DFSS(設計方案)的全過程是用來執(zhí)行設計方案和改進步驟的。這就是經(jīng)營管理的模式。

6Sigma管理方法是降低運營成本和周期時間，同時提高客戶滿意度的創(chuàng)新方法。它是通過提高組織關鍵全過程的運營質(zhì)量來提高公司盈利能力的一種管理方法。也是公司在新經(jīng)濟形勢下獲得競爭力和工作能力的商業(yè)模式。

六西格瑪管理方法能獲得明顯的經(jīng)濟效益取決于:

首先，公司從發(fā)展戰(zhàn)略到選擇改進機會，明確改進新項目，保證了六西格瑪新項目能夠?qū)崿F(xiàn)開創(chuàng)性的改進；

其次，根據(jù)新項目涉及的部門，明確界定跨職責六西格瑪業(yè)務流程改進精英團隊，對精英團隊進行六西格瑪管理學習培訓，展現(xiàn)必要的資源和適用性，制定科研新項目工作計劃，對新項目工作進行嚴格的新項目評審，從而保證新項目實施的實際效果。

最后，才是最關鍵的。六西格瑪管理的實施必須涉及高層住宅管理方法的參與和應用，打造六西格瑪管理的基本組織架構(gòu)，這是六西格瑪長期成功的必要保證。

六西格瑪管理方法的魅力在于，它是公司獲取和保持核心競爭力，獲得開拓性銷售業(yè)績提升的管理機制。從六西格瑪、六西格瑪管理的精髓來看，最能體現(xiàn)創(chuàng)新管理方法在公司系統(tǒng)軟件和集成中的應用。過去，我們總是談論創(chuàng)新管理或管理創(chuàng)新。要了解專業(yè)的管理機制，首先要從公司工作流程和管理方法的特點和規(guī)律來分析工作流程或流程管理中存在的問題，從客觀事實和統(tǒng)計數(shù)據(jù)中找出問題的直接原因，明確提出科研中問題的解決方案，保持步驟質(zhì)量控制，創(chuàng)建合理的工作流程管理體系來保持持續(xù)改進。