時間：2015-08-10

由于一整套踏實、嚴謹的行動計劃在摩托羅拉公司運營中都得到了嚴格的執(zhí)行，而不是僅僅停留在書面上，所以摩托羅拉公司的產品質量真正實現(xiàn)了......

時間：2015-08-07

六西格瑪改進(DMAIC法)是對現(xiàn)有過程的改進，即根據產品/過程缺陷的原因采取糾正措施，通過持續(xù)改進使過程“完美”。然而，通過六西格瑪DMAIC方法對過程的......

時間：2015-08-07

一、精益方法的主要缺點如下1.缺乏嚴格的定量分析精益方法解決問題的特點是更多依靠專家的經驗和直覺，不能使用定量的方法和專業(yè)的工具管理流程，難以解......

時間：2015-08-07

總體說來，摩托羅拉公司推行六西格瑪管理的方式具有三大特點：領導承諾、大規(guī)模展開培訓、普及團隊活動。1、領導承諾——實現(xiàn)六西格瑪質量......

時間：2015-08-07

六西格瑪設計(Design For Six Sigma，簡稱DFSS )，是一種針對新產品或服務的嚴格設計方法。根據這種方法，可以縮短交付時間，降低開發(fā)成本，提高產品......

時間：2015-08-07

通訊部門一直是摩托羅拉最主要的制造部門，因而其質量的改進對整個公司有著至關重要的作用。通訊工程部的工程師比爾·史密斯是整個改進行動......

時間：2015-08-07

與六西格瑪改進相比，六西格瑪設計具有以下優(yōu)勢:1.多關注客戶。六西格瑪設計的出發(fā)點是滿足并超越客戶期望，提升客戶價值。通過對新產品關鍵質量特性的人......

時間：2015-08-06

六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個非常好的解決問題的框架。...

時間：2015-08-06

現(xiàn)在假設你想評估你上班的“過程”。目標是確保你每天都能按時上班。“準時”是指每天早上8: 30左右?guī)追昼妰鹊竭_。為了簡單起見，我們先假設你每天早上8......

時間：2015-08-06

Kano分析是對客戶要求的重要度進行排序，并非所有的客戶要求對所有客戶都同等重要。Kano分析可以決定哪一個要求具有最高的優(yōu)先級別。如何進......

時間：2015-08-06

一、變異的普通原因和特殊原因1.常見原因和特殊原因如果只有變異的共同原因存在，隨著時間的推移，過程輸出會形成穩(wěn)定的分布，是可預測的，如下圖所示:如......

時間：2015-08-06

六西格瑪管理控制階段最常用的工具是控制圖。實際上，控制圖在分析和改進階段也是一種非常重要的工具，在分析階段，控制圖用于判斷流程的改......