時間：2015-08-12

通過降低過程的西格瑪值(即標準差)，或者降低變異程度，使所有結果都能滿足客戶的規范要求，明確了六西格瑪性能。當然，并不是所有的問題或數據都能顯示......

時間：2015-08-12

一個企業愿意并且決定開展六西格瑪管理，目前存在三個基本的途徑。1、途徑之一：解決問題。這是實現六西格瑪改進最輕松的方法。這種方法的......

時間：2015-08-12

1、真正關注顧客。20世紀80和90年代全面質量管理風行之際，成千上萬的公司明文宣誓，要“達到甚至是超越顧客的要求”。不幸的是，鮮有企業......

時間：2015-08-11

1、以項目策劃和實施為主線六西格瑪管理離不開“項目”，從選擇和確定項目目標開始，到界定項目的范圍和條件，再經過項目的實施，最后是取......

時間：2015-08-11

1、將流程標準化要將流程固定下來，并使得其他人能在這一基礎上構建別的流程，首先要將流程標準化。在六西格瑪設計中，流程控制計劃書是必......

時間：2015-08-11

1、六西格瑪是關于產品或服務業績的一個統計量西格瑪（SIGMA）是希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準差，即數據的分散程度。對連續可......

時間：2015-08-10

任何實施六西格瑪設計的項目，都必須擁有明確的項目發起人、支持者和擁有者，這是六西格瑪設計項目能否成功的關鍵因素，而且所有這些因素都......

時間：2015-08-10

近年來，六西格瑪管理理論和實踐以其強勁的發展趨勢走向了世界。實施六西格瑪管理的企業隊伍如雨后春筍般地不斷壯大，呈現一派欣欣向榮的局......

時間：2015-08-10

由于一整套踏實、嚴謹的行動計劃在摩托羅拉公司運營中都得到了嚴格的執行，而不是僅僅停留在書面上，所以摩托羅拉公司的產品質量真正實現了......

時間：2015-08-07

總體說來，摩托羅拉公司推行六西格瑪管理的方式具有三大特點：領導承諾、大規模展開培訓、普及團隊活動。1、領導承諾——實現六西格瑪質量......

時間：2015-08-07

通訊部門一直是摩托羅拉最主要的制造部門，因而其質量的改進對整個公司有著至關重要的作用。通訊工程部的工程師比爾·史密斯是整個改進行動......

時間：2015-08-06

六西格瑪管理控制階段最常用的工具是控制圖。實際上，控制圖在分析和改進階段也是一種非常重要的工具，在分析階段，控制圖用于判斷流程的改......