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# Impove Phase
1、常規(guī)改善方案
針對(duì)部分關(guān)鍵因子（顯而易見能找到改善方法并可控的），先提出改善方案或?qū)Σ摺?/p>
執(zhí)行并驗(yàn)證這些方案的有效性，常用控制圖、時(shí)序圖等 。
2、DOE 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
DOE是改善階段最主要的手段和工具，研究到底哪些X顯著的影響Y，建立有效的Y=F(X)模型方程，獲取優(yōu)化X達(dá)到Y(jié)目標(biāo)值的最佳方案，主要步驟如下：
策劃與安排合適的DOE設(shè)計(jì)方案
常用工具：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)、部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)、響應(yīng)曲面法、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等。
執(zhí)行DOE與分析結(jié)果，獲得優(yōu)化方案
驗(yàn)證優(yōu)化方案
3、驗(yàn)證改善方案
驗(yàn)證改善前后效果的對(duì)比，常用時(shí)序圖 ，假設(shè)檢驗(yàn)等方法。
總結(jié)階段性改善效果及控制方法。
# Control Phase
1、制定控制計(jì)劃
建立項(xiàng)目的總控制計(jì)劃，保證改善成果的持續(xù)和穩(wěn)定。控制計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的重要元素：計(jì)劃編號(hào)、計(jì)劃名稱、責(zé)任人、批準(zhǔn)人、承諾的完成時(shí)間、控制的過程信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商、顧客、生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)規(guī)格、控制方案、當(dāng)前狀態(tài)、反饋方式，等。
常規(guī)控制方案的三要素：1）改進(jìn)過程文件化，如PI，SOP等。2）過程管理計(jì)劃，如正確的過程圖、行動(dòng)報(bào)警、應(yīng)急措施、連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等。3）持續(xù)的過程測(cè)量和控制，如SPC、趨勢(shì)圖、直方圖、散布圖、走勢(shì)圖等 。
其它用于控制的精益生產(chǎn)工具，如5S 、目視管理、看板管理、防錯(cuò)技術(shù)等。
2、SPC for Y
監(jiān)控過程輸出的質(zhì)量特性Y，迅速發(fā)現(xiàn)其異常波動(dòng)，及早查其根源、采取措施，以減少批量損失。
3、Y 的制程能力再分析
周期性驗(yàn)證過程的能力是否穩(wěn)定，是否持續(xù)充分滿足客戶需求？
4、SPC for X
監(jiān)控過程輸入的關(guān)鍵因子X，及早發(fā)現(xiàn)其異常波動(dòng)，及時(shí)采取措施，達(dá)到生產(chǎn)損失最小化。此為統(tǒng)計(jì)過程控制的重要環(huán)節(jié)，若此關(guān)鍵因子涉及供應(yīng)商，由此可推動(dòng)供應(yīng)商的過程改善。
5、X 的制程能力再分析
周期性考察關(guān)鍵輸入因子X 的過程能力，是否穩(wěn)定、持續(xù)、充分滿足過程需求？
亦針對(duì)供應(yīng)商來(lái)料的能力監(jiān)控。
6、改善效果跟蹤
經(jīng)過DMAIC后，Y的現(xiàn)況如何？（走勢(shì)圖、時(shí)序圖、直方圖、控制圖）
7、財(cái)務(wù)收益核算
根據(jù)項(xiàng)目的DMAIC后，Y的實(shí)際跟蹤結(jié)果，核算項(xiàng)目執(zhí)行期間的實(shí)際收益及由此精確預(yù)算未來(lái)一年的財(cái)務(wù)收益。
8、學(xué)習(xí)心得及下一步計(jì)劃
總結(jié)這一段學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，今后工作的思路會(huì)有轉(zhuǎn)變嗎？學(xué)習(xí)的工具對(duì)你的工作幫助大嗎？你認(rèn)同Six Sigma 作為一種新的文化嗎？你還有的下一步計(jì)劃是什么？
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