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1.樹立準確的觀念，突破思維模式。
六西格瑪是一種基于數據和事實的科學決策方法，對傳統習慣和方法有很大的影響。在選擇和分析六西格瑪項目時，我們不應該依靠經驗、資格和感覺，而應該使用硬統計數據做出科學決策。
2.全員參與，創新提升。
六西格瑪的管理理念強調全體員工的參與，在實施過程中需要全體員工的無限合作。六西格瑪也是一種精準的管理。追求卓越的企業文化特別適合學習型組織。
通過建立共享學習機制，定期開展六西格瑪項目交流，可以不斷提高員工的學習、實踐和過程改進能力，增強團隊凝聚力，最大限度地發揮組織資源的作用。
3.系統集成，工具共享。
企業先進的管理方法是逐步形成的，綜合質量管理。ISO9000.卓越的績效模式與六西格瑪的管理理念一脈相承。前者為六西格瑪的實施奠定了堅實的基礎。六西格瑪與它們最大的區別在于它是一種突破性的改進方法。
一方面，六西格瑪的實施是一項系統工程，要結合企業實際，綜合運用現有管理體系的各種管理工具；
另一方面，完善的六西格瑪控制文件應納入管理體系運行，事半功倍。
4.不斷改進，追求卓越。
六西格瑪是一個不斷改進的循環過程。從缺陷或改進機會出發，通過整個過程的改進和優化，逐步實現接近完美的產品和服務，系統提高了過程的準確性。
六西格瑪的管理理念越來越具體地量化了對卓越的追求，通過標準化文件固化的經驗和方法，形成了新的或更完善的管理體系或操作程序，使供應鏈管理越來越準確。
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