在奧爾古德的監(jiān)督下，改進(jìn)環(huán)節(jié)取得了快速的進(jìn)展。我們?cè)诠镜牧鞒虉D中寫下了所有的新程序，設(shè)計(jì)并建立了一個(gè)新的倉(cāng)庫(kù)，包括新的擱板和貨架，擴(kuò)展的空間，以及最重要的——非常明確的庫(kù)存位置。我們甚至根據(jù)接觸次數(shù)放置貨物，即將每月接觸次數(shù)較多的貨物放在倉(cāng)庫(kù)的更高位置。再過兩周，我們就建立了倉(cāng)庫(kù)，并開始使用它。但還需要兩個(gè)月的時(shí)間才能清點(diǎn)所有的庫(kù)存，并將其轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的位置。這項(xiàng)工作中最繁瑣的部分是將庫(kù)存從車間轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)（包括物理轉(zhuǎn)移和使用特定的倉(cāng)庫(kù)定位）。


我們還就產(chǎn)品清算系統(tǒng)中傳統(tǒng)的反向沖洗方法達(dá)成了一致，同意材料需求計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)生成線性反向沖洗過程是理想的方法。然而，我們必須找出所需的邏輯和控制，以便順利實(shí)施純反向沖洗方法。


最后，我們決定將這兩種方法結(jié)合起來。在物理意義上將庫(kù)存運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)車間后，原材料清單仍然放在材料需求計(jì)劃系統(tǒng)中，但它將放置在一個(gè)新的位置，以表示它在生產(chǎn)車間。我們通過這種特殊的批處理轉(zhuǎn)移來減少處理環(huán)節(jié)。之后，當(dāng)成品轉(zhuǎn)移到成品清單時(shí)，我們將原材料的主要部分從原材料清單中沖回庫(kù)存商品。然而，這并不是操作的最終狀態(tài)（我懷疑我們是否會(huì)有最終狀態(tài)）。系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)的改進(jìn)仍在繼續(xù)。


幾個(gè)月后，我們轉(zhuǎn)向了所有材料運(yùn)輸中使用條形碼和手持掃描儀的階段，并為條形碼系統(tǒng)增加了工作集（一種跟蹤工人勞動(dòng)力的工具）。此外，我們還進(jìn)行了將相對(duì)落后的材料需求計(jì)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為SAP系統(tǒng)的過渡階段。在這個(gè)系統(tǒng)中，我們的庫(kù)存管理將獲得更多的機(jī)會(huì)，并可能使用更少（最好根本不使用）的手動(dòng)處理來完成更多的反向沖擊。


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