我們也意識到我們的大部分庫存都不在倉庫里。但是，現在的問題不是實物庫存不在倉庫，而是庫存甚至不在倉庫的掌控之中。出于會計目的，我們希望簡單地使用這些原材料，并將這些錢用作部門費用。我們可能會收到50，000個裝運的套管，這些套管將立即分發到車間。在合適的條件下——也就是如果你有一天真的用上了這5萬個腸衣——這可能是一個非常劃算的買賣，但實際上，這些腸衣大部分還在我們手里。


在分析過程中，暴露出另一個問題:我們根據日期訂購了一些零件。項目進行到這一步的時候，經濟衰退已經加劇，我們仍然按照日期訂購零件。看起來很蠢，但是我們沒有訂購其他相關零件。我們沒有定期盤點，很多原材料都是直接放到車間名下。就物料需求計劃而言，物料將在某個日期后消失——假設它被消耗掉。


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