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有些企業推行六西格瑪管理，以為派幾個人去上六西格瑪學習班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就夠了。沒有六西格瑪項目在企業的實施，任何公司的六西格瑪黑帶或綠帶證書都是一張廢紙。
2.機械地模仿
一些在一些大公司獲得黑帶(甚至高級黑帶)的人，往往以六西格瑪專家自居，傾向于把大公司的做法強加給一些中小企業，而不是根據企業的具體實際機械模仿。任何一種管理模式的科學理論和實踐都可以借鑒，但在實際應用中，從企業自身實際出發，注定無法照搬。
3.誤以為六西格瑪管理只是一個項目
沒有建立六西格瑪的組織架構，沒有通過有效的培訓形成包括六西格瑪倡導者、高級黑帶、黑帶、綠帶在內的關鍵群體，忽視團隊建設，無法有效傳遞六西格瑪領導力，無法推動六西格瑪在公司的廣泛實施。
4.沒有六西格瑪管理程序已經建立
沒有包括項目選擇、立項、跟蹤、總結全過程的六西格瑪管理程序和項目成果發布、分享、表彰、獎勵制度，激勵力量不足；人力、時間和資金方面的資源分配不當或不足；與現行管理模式相沖突，管理系統和方法無法協調和整合。這些都會給六西格瑪的有效實施帶來風險。
技術上的阻力主要是缺乏對六西格瑪管理的專業培訓和咨詢。有人誤以為六西格瑪是統計方法在企業中的應用。雖然統計方法很重要，但在企業中完成實際項目往往需要很多分析方法和工具。沒有正確有效的培訓和咨詢指導，機械地應用統計方法往往會導致統計方法的誤用。
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