01質量意識，首當其沖
從上到下，領導第一，不是從下到上，這才是關鍵。當主要領導有質量意識時，所有員工都必須有質量意識，這是質量攻堅戰成敗的關鍵因素。
02質量差，公開處理
如果批量生產階段的樣品和產品不好，必須立即處理。他們不應該耽擱很長時間。他們應該在設計師、制片人和經理面前休息。有時候報廢總比返工好。不要猶豫，猶豫。在這個過程中，每個人都應該吸取教訓。
03完善制度，落實標準
這個過程是為了保證操作系統沒有風險，保證過程得到有效控制，保證有完整的監控和管理手段，保證使用先進的管理工具，保證按照行業標準制定企業標準，而不是只藏在柜子和家具里的文件，必須堅決執行。這就是標準的力量。
04誰負責生產，誰決定誰來墊底。
這一步的意義是設計師、生產者、決策者必須對自己的產品、業績聯動、獎懲結合、區域管理、崗位管理、批號管理負責，并負責到底，這應該成為企業文化。
05保證產品質量和工作質量。
場地不能刺眼，但起點不能低，人員素質不能低，人員態度不能差。精益求精是每個員工的工作要求，工作質量決定產品質量。只要是工作，就有可能一下子把事情做好，完成返工，完成敷衍和處理一切行為，做實事才能真正做實事。保駕護航合格產品質量。
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