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化工行業(yè)某公司推進六西格瑪管理案例

建筑用涂漆部是化工工業(yè)中一大業(yè)務(wù)部門之一，該部積極推行六西格瑪管理。一名黑帶負責(zé)人表示，在建筑及功能涂料部門高級管理人員的支持下，六西格瑪項目得以成功。

在選擇項目時，項目的選擇與公司戰(zhàn)略密切相關(guān)，然后挑選合作者和勝任黑帶人員來領(lǐng)導(dǎo)項目。

結(jié)構(gòu)與功能涂料部六西格瑪項目的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、協(xié)助者訓(xùn)練、黑帶人員訓(xùn)練、項目定期評審以及項目門徑管理。結(jié)構(gòu)與功能徐料六西格瑪項目的首要目標是利用六西格瑪系統(tǒng)，快速解決復(fù)雜的問題。

這個部門的六西格瑪計劃進行得很順利，完全實現(xiàn)了預(yù)定的執(zhí)行目標，目前由北美建筑與功能涂料部領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，共有6名直接參與項目選擇、評審和門徑管理的六西格瑪方案。領(lǐng)導(dǎo)小組成員作為項目的合作伙伴，每月開一次會。獎賞獎勵也是項目成功的一個重要因素。

該部在選題及人員培訓(xùn)方面也有一定的困難，領(lǐng)導(dǎo)小組成員的配合與支持對此起到了很大作用。

這一項目已有近兩百萬元人民幣投入，并已取得實際成功。該部門在一些地區(qū)仍然采用舊的檢測方法，所測產(chǎn)品的性能也不可靠。缺少一個良好的度量體系，就難以清楚地了解與竟爭對手相比自身是否在提升，是一否仍需要改進。

建筑功能涂布部通過正確實施六西格瑪管理，對產(chǎn)品應(yīng)用的所有檢測系統(tǒng)進行了修改和完善，并設(shè)計了新的檢測方法。這種先進的測試方式使生產(chǎn)線本身得到了改善。建筑用涂漆部也完成了多個商業(yè)項目的改善，為公司節(jié)省了資金。