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格力空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務遍及全球160多個國家和地區(qū)。家用空調(diào)年產(chǎn)能超過6000萬臺(套)，商用空調(diào)年產(chǎn)能550萬臺(套)；2005年至今，格力空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)10年領(lǐng)跑全球，用戶超過3億。
作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。早在2001年就開始自主導入六西格瑪管理方法論，已在研發(fā)、篩選、組裝和零部件生產(chǎn)等多個領(lǐng)域?qū)嵤┝鞲瘳旐椖扛倪M，并擁有多個項目獲評“全國優(yōu)秀六西格瑪改進項目”。2011年，為進一步深耕六西格瑪文化，開始外聘六西格瑪改善專家（MBB）。
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2011年7月份，李國武老師針對格力電器六西格瑪推進系統(tǒng)進行現(xiàn)場調(diào)研與診斷，借助TOC理論識別出系統(tǒng)當前存在的約束條件，并設(shè)計系統(tǒng)“未來圖”，擬定改善建議。
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2011年8-12月份，格力電器組織開展了一梯六西格瑪黑帶培訓，并鼓勵參與中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶考試，通過18人，考試通過率名列前茅。同時，成功完成六西格瑪改進項目28個，項目課題有質(zhì)量類、效率類、成本類、管理類和研發(fā)類等。
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2011年，是格力電器導入六西格瑪方法論的第10個年頭，10年的基礎(chǔ)工作已經(jīng)為六西格瑪文化扎根格力創(chuàng)造了無可替代的優(yōu)勢。
1、優(yōu)秀的群眾基礎(chǔ)。
長期的六西格瑪培訓和項目改進工作，已經(jīng)讓眾多的管理干部和一線員工認識六西格瑪管理的優(yōu)點，有更多人愿意學習、接受和參與六西格瑪項目改善。
2、良好的理論基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。
在格力，我們在推進六西格瑪項目改進的同時，導入了QC小組活動、5S管理、全面生產(chǎn)維護(TPM)、管理體系、卓越績效模式(PEM)等管理工具，這為實現(xiàn)六西格瑪管理和全面質(zhì)量管理打下了理論基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。
3、管理干部求知欲強。
格力每年從各大高校招聘儲備干部數(shù)千名，基層管理團隊趨向年輕化，年輕干部精神充沛、求知欲強，且沒有老舊思想束縛，渴望學習新技能、新觀念。
4、高奉獻精神，高執(zhí)行力。
格力人以“愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新”為核心行為準則，這種高奉獻精神和高執(zhí)行力是推動企業(yè)發(fā)展和變革的軟實力。
5、“實”文化。
格力人以“誠實、實干、實事求是、實實在在”為價值觀建立務真務實的“實”文化，正與六西格瑪基于數(shù)據(jù)、事實和過程持續(xù)改進的價值觀相吻合。
實干贏取未來，創(chuàng)新成就夢想。展望未來，格力電器將堅持專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，求真務實，開拓創(chuàng)新，締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌。
李老師 現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有8年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，超過12年的六西格瑪管理和精...
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