時間：2015-04-14

有很多工具和技術都可以協助項目團隊制定項目時間表。按時間分配資源，在項目計劃的實施過程中跟蹤項目的進展。最常用的兩種:甘特圖和網絡......

時間：2015-04-14

在按照六西格瑪管理項目選擇的原則選出了項目后，就要制定項目立項表和計劃，委派項目組長和組成項目團隊，明確項目的目標和各種環境因素以......

時間：2015-04-14

一、優選項目如果有很多CTQ需要改進，而且改進資源有限，則應根據組織的戰略發展需要和改進項目給組織帶來的績效，選擇優先改進的機會。可......

時間：2015-04-14

在實施六西格瑪項目中，確定了大的項目方向后進行分解，將項目Y分解為若干y，如:y1, y2改進.…y3，并確定本項目針對哪個方面進行。然后針......

時間：2015-04-14

一、選擇項目范圍恰當地選擇項目范圍是一個巨大的挑戰。企業可以通過指定所涉及的過程與明確再設計各個環節的起點和終點來確定范圍，例如:......

時間：2015-04-13

六西格瑪項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪方法(DMAIC或DFSS)，在規定時間內，尋找最佳方案并實現預定目標的特定過程。一般來說，六......

時間：2015-04-13

質量成本根據其性質可分為符合性成本(cost of conformity)和非符合性成本(cost of nonconformity)。符合性成本是指在當前流程中沒有任何麻煩的情況下......

時間：2015-04-13

六西格瑪是一個高度嚴謹的過程，幫助各種企業專注于開發和交付近乎完美的產品和服務。為什么叫“六西格瑪”(6σ)？西格瑪是一個統計術語，定義了父標準差......

時間：2014-12-25

小批量控制圖(Z-MR圖，又稱短期控制圖)，是一種計量型數據控制圖，它由標準化后的個別觀測值控制圖(Z圖)和移動極差控制圖(MR圖)組成。...

時間：2015-04-13

一、存在重要的需求、威脅或機會設計/重新設計的“好處”可能來自許多來源或威脅。以下是天行健管理公司列出的內容，給出了一些需要新流程的情況:1.顧客......

時間：2015-04-06

六西格瑪能否幫助企業換血？如果說是“百萬級”的測量方法，六西格瑪帶來的不是量變而是質變，不是性能的變化也是理念的變化。很多人認為六西格瑪不適合......

時間：2015-04-03

水平對比是黑帶學員必須了解并基本掌握的一套理論和方法，它在六西格瑪管理中有廣泛的應用，主要體現在以下方面：一、用于六西格瑪管理的導......