站在汽車夢開始的地方，吉利的人才夢又踏上了新的征程。峰會期間，吉利控股集團副總裁魏梅結合當前汽車產業發展趨勢對未來人力資源管理變革進行了重點分享，提出“這是一個變革的時代，要從心開始，看見”，打造以人才和文化為驅動，更符合全球人才發展和管理的See模型。See模型包括人才戰略(Strategy)、人才賦能(Empowering)、人才體驗(Experience)三個層面。See, 看見，主要有兩層寓意：一是從外向內看，通過企業的發展戰略及優秀的企業文化，實現全球人才集聚，讓外部“大樟樹”看見吉利的平臺和空間；二是從內向外看，通過“內生型人才培養”機制及有競爭力的激勵體系，激發員工活力與創造力，讓內部“小樹苗”看得見自己的成長成才。See模型是對N支柱的轉型升級，是吉利在共享化、互聯化、智能化、電氣化的發展趨勢下，跳出人力資源范疇本身，放眼全球，打造的全新人力資源管理模式。

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公開課每月固定開課，主要開課城市：北京、深圳、廣州，上海