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我們的六西格瑪黑帶課程是我們綠帶課程的延續。除了綠帶必需的兩周訓練外，第三周和第四周將重點進行黑帶訓練。此外，我們的黑帶課程基于DMAIC結構，側重于分析、改進和控制：
定義
DMAIC的第一階段包括設定項目目標和客戶交付成果。此外，項目規劃和交付成果是六西格瑪的其他重要組成部分，您的MBB課程負責人將為此提供審查和支持。
項目管理。黑帶是領導者，應該知道如何順利部署變更。此外，我們的課程負責人都是經過認證的黑帶大師，擁有豐富的實際項目經驗。我們的MBB還每周提供支持和咨詢。
組建項目團隊。在組建項目團隊時，黑帶需要確保所有團隊成員都有附加值。如果不是，那將違反六西格瑪！同樣，在起草項目章程時，我們可以提供有用的通用模型以及基本項目示例。
測量
DMAIC的第二階段要求您測量流程，以量化問題并確定性能。
過程映射。黑帶應該能夠清晰地描繪出業務流程如何運作以及如何相互關聯。天行健咨詢還將為您提供有用的模板和數據文件，以幫助您的項目工作。
計算業務西格瑪水平。在培訓中學習定義和衡量機會、缺陷和計算收益率將有助于黑帶的實踐。
分析
DMAIC的第三階段包括分析變化的根本原因，以及如何防止相同的變化再次發生。
定義性能目標。建立績效目標將允許黑帶向公司高管宣傳六西格瑪項目的必要性。此外，它將使您能夠有效地管理部署。
確定問題的根本原因。黑帶應接受根本原因分析培訓，以確定生產問題。RCA還將允許您針對特定問題開發創新解決方案。
改進
DMAIC的第四階段是過程改進消除缺陷的階段。
實驗設計。借助實驗設計的實用知識，黑帶可以找到過程因素和輸出之間的因果關系。我們還將為您提供DOE參考手冊和六西格瑪軟件的附加說明，以幫助簡化您的工作并提高圖形質量。
開發和實施解決方案。將創造性的解決方案理論化是一回事，而成功實施則是另一回事。此外，如果黑帶不了解變更部署的機制，那么您的項目將不會取得進展。
控制
DMAIC的第五個也是最后一個階段旨在規范績效并推動未來的成功。課程結束時，一旦您的項目經過認證審查，您將收到證書。
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