基礎培訓：


對六西格瑪管理模式的基本結構、基本原則、實現利益、明確倡導者角色、領導方式、項目優(yōu)先度和倡導者需要等方面進行介紹。對六西格瑪DMAIC方法學以模擬演示的形式進行講授；主要從策略上，宏觀上講解了企業(yè)導入六西格瑪的過程及倡導的領導方式。


六西格瑪管理導入訓練：


闡述了戰(zhàn)略地圖框架下六西格瑪管理模式的實施進展，詳細說明實施準備和實施步驟，介紹了戰(zhàn)略地圖的概念和宏觀構架，并從戰(zhàn)略圖的角度分析和討論了企業(yè)總體運營管理和技術運營管理的結構，編制了企業(yè)的戰(zhàn)略圖。


綠帶培訓課程：


Green是那些能夠使用DMAIC方法和精益工具來改進的人。“綠帶六西格瑪方法”培養(yǎng)10天，培訓內容結合了企業(yè)自身產品特點和行業(yè)特點。


協(xié)助技能訓練：


向受訓者提供必要的輔助訓練，包括與跨專業(yè)團隊協(xié)作，包括統(tǒng)計學、運籌學、系統(tǒng)學知識及工具、系統(tǒng)解決問題的方法、團隊建設、激勵機制、執(zhí)行能力等。


如果企業(yè)已經有了認證的綠帶，黑帶，我們建議也要組織相應的再培訓，讓他們在再培訓過程中擔任助教的角色。


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