但當我們把六西格瑪與中國企業進行比較時，我們只能用“傷痕累累”來形容。許多企業把“質量第一”僅僅作為口號，并未體現在經營決策等實質行動上，在追求量與速度的過程中，“最后質量”倒成了現實。
六西格瑪管理思想在中國開始流行以后，許多人又將其弄得神秘莫測，尤以其中的統計學為要，大書特書，似乎不懂統計就不夠資格學習六西格瑪管理。事實上，這是一種誤解，六西格瑪管理的真正精髓在于“用心管理”或“自主管理”。對六西格瑪的復雜敘述并不一定真正了解六西格瑪的精神。與其弄亂管理理論，企業經營者不如將繁雜的理論化。
在這里，沒有哪一種經營理念能夠像快速食品那樣直接獲得，六西格瑪也是如此。而作為具有美國特色的企業變革工具，六西格瑪在中國企業的實施，還必須與中國文化以及現有國情相結合，發揮出其強大的效用。
在張木式《南軒文集寄周子充》中說：學者若以想像猜測，或只知半知，而日知之，皆能為妄。
《四世同堂》中還有一句話：“敢在行家面前對自己一見鐘情的人，非皇帝，比皇帝還傻的傻瓜。
我國企業和企業家無論學習國外的質量管理還是其他管理方式，都不能抱著一知半解的態度，盲目地學習、實踐。二十一世紀是質量的世紀，企業家切忌浮躁、好高騖遠，更不能一知半解地胡作非為，而是要在學習外國經驗之后找出自己的解決辦法。
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