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六西格瑪黑帶是企業全面實施六西格瑪的中堅力量，負責六西格瑪的具體實施和推廣，同時還承擔著綠化帶的培育任務。一般一條黑帶一年需要訓練100條綠帶。職位為全職六西格瑪人。
雖然“6西格瑪”在技術上意味著3.4PPM的缺陷，但在實踐中，這個術語的含義遠不止簡單的數字。黑帶提供了一種全面的質量文化，包括提高公司質量的策略、統計數據和工具。他們是使用這一工具的質量專家，并獲得認證。
嚴格的教育和實踐經驗為六西格瑪 黑帶提供了解決頑固質量問題的工具。黑帶精通數據分析和先進的問題解決技術，黑帶可以在別人被質量困住的時候找到解決問題的方法。他們善于項目管理，調動集團的主動性，他們的項目每年都可以幫助公司節省很多錢。
1.六西格瑪黑帶我們應該知道如何建立一個控制系統來保持通過六西格瑪獲得的收益。
2.六西格瑪黑帶它應該能夠衡量實現預期目標的進展對客戶和公司領導的重要性。
3.六西格瑪黑帶我們應該了解參與變革的各種員工(高級領導、倡導者、顧問、變革推動者、技術領導者、團隊領導和推動者)的角色。
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7.給出一個問題列表，并且六西格瑪黑帶應該能夠構建一個問題出現頻率的排列圖。
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