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《精益六西格瑪綠帶課程》同樣按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。但是，相對于《六西格瑪綠帶經(jīng)典課程》來說，該課程增加了精益思想與精益工具方法論的內(nèi)容，并將精益思想與六西格瑪思維有機(jī)的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進(jìn)、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細(xì)部分析問題與解決問題的個性化路徑。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、熟悉質(zhì)量、效率、成本對于企業(yè)的含意

2、熟悉精益思想和六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法

4、理解精益六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、掌握精益思想及方法在改進(jìn)過程中的運用，包括：八大浪費、ECRS改善法、程序分析法、價值流圖（VSM）、快速換型（SMED）等

7、能夠獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善

【成果鑒定】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《精益六西格瑪綠帶(LSSGB)培訓(xùn)證書》。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班課程大綱

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班要開課啦！

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班培訓(xùn)模式

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

4月份精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班課程特色與優(yōu)勢

小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)。
結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。
參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費重聽特權(quán)。
及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。
提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。

注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。