6sigma綠帶的功能是將6sigma的新概念和專用工具發送到公司平時的主題活動中。在六西格瑪管理方法中，綠帶 黑帶的總數的相對性稍微多一點。他是新項目精英團隊中最基礎的能量，合起來他就是新項目的管理者和始祖。因此，6sigma綠帶學習和培訓是非常必要的。
經過6sigma綠帶學習培訓，可以應用所有6sigma精益生產專用工具，必要時具備獨立領導干部技術專業新項目實施的能力。6綠帶課程培訓可以向學生展示與跨學科團隊合作全過程中經常需要的關鍵支持性學習培訓，包括建立和測量疑難問題、分析直接原因、實施糾正措施和開展新層面的控制能力培訓，幫助他們提前做好實施精益生產6sigma推廣的準備。
經過6sigma綠帶學習和培訓，可以明確問題，確立整體改進目標；通過計量檢定確立疑難問題的危害類別和特征；快速梳理問題原因；分析問題，找出直接原因，制定、設計和實施合理的救援方法；在改進后的新水平上創建管理和控制系統。能夠運用DMAIC科學方法論和相關步驟分析特殊工具改進工作內容的員工，一般作為6西格瑪新項目改進工作組成員，參與新項目的主題活動，推廣或應用新項目黑帶改進新項目。
根據6sigma綠帶課程培訓，學生可以深入了解6sigma的發展趨勢和規律，通過培訓學習引入和實施6sigma所必需的基礎知識和專業技能，學會至少開展一個新的6sigma項目。6sigma綠帶學習與培訓應整合六西格瑪重大新項目開展為期5天的課堂教學課程，包括項目管理方法、質量可視化工具、質量管理專用工具、解決困難的方法、信息內容和數據的統計分析等。
綠帶我們不僅要帶領自己的核心人物去執行新項目的階段性目標和具體任務，還要時刻學習和訓練，在核心人物遇到實現目標的困難時給予具體的指導和討論。因此，6sigma和6sigma綠帶學習和培訓在新項目中的必要性是顯而易見的，這是新項目成功的主觀因素。
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