時間：2015-05-19

六西格瑪已被公認(rèn)為實現(xiàn)高質(zhì)量和卓越操作的高效工具。“六西格瑪設(shè)計(DFSS)”基本上是一種信息驅(qū)動的六西格瑪管理系統(tǒng)方法，通常用在產(chǎn)品的早期開發(fā)過程......

時間：2015-05-19

天行健管理咨詢公司在上一章節(jié)介紹了在DMAIC過程的“D”階段使用的VOC和CTQs工具，這種分析方法可以進行各種“聲音”的處理，通過系統(tǒng)化的......

時間：2015-05-19

定義階段，作為一個整體，是6SIGMA項目DMAIC過程的第一步，要為項目的正式啟動做好準(zhǔn)備工作。團隊必須澄清一些問題:我們在做什么？為什么要解決這個特殊......

時間：2015-05-18

六西格瑪哲學(xué)方法起源于80年代末本世紀(jì)，摩托羅拉在美國。六西格瑪是基于其他許多過去的最先進的管理理念和實踐的基礎(chǔ)上，從客戶的需求特點......

時間：2015-05-18

精益六西格瑪?shù)暮诵墓芾硭枷胧荄MAIC，也就Define—Measure—Analyze—Improve—Control這五個單詞的縮寫，也是五個階段。在不同階段所使用......

時間：2015-05-18

欲推行6SIGMA管理的企業(yè)應(yīng)設(shè)立一套決定策略性焦點議題的程序，以做出項目的正確選擇。如果缺少這樣的程序，而僅將項目的選擇留給黑帶自己來......

時間：2015-05-15

從下表可以看出，在3σ的質(zhì)量水平下(對應(yīng)CP=1)，如果生產(chǎn)中心沒有漂移，則DPMO=2700，或者機會缺陷率為2700 ppm = 0.27%；如果生產(chǎn)中心有1.5σ漂移，D......

時間：2015-05-15

在六西格瑪項目實施的過程中，需要不斷與數(shù)據(jù)打交道，需要不斷依據(jù)數(shù)據(jù)作出決策，需要處理形形色色的數(shù)據(jù)。但是從統(tǒng)計的角度來說，這些測量......

時間：2015-05-15

6SIGMA管理是組織質(zhì)量水平整體改進的系統(tǒng)方法，其質(zhì)量理念是顧客與企業(yè)(組織)都必須受益，而天行健管理公司認(rèn)為受益的表征是產(chǎn)品和服務(wù)的效......

時間：2015-05-14

隨著市場競爭的日益激烈和產(chǎn)品利潤的不斷萎縮，企業(yè)一直在努力探索有效降低內(nèi)耗和改善內(nèi)部的方法管理，產(chǎn)生了精益六西格瑪，受到先進發(fā)達國家的高度贊揚......

時間：2015-05-14

一、精益六西格瑪?shù)母拍詈吞攸c精益六西格瑪作為一種系統(tǒng)的分析方法，是以價值流為研究對象，分析如何根據(jù)客戶需求的節(jié)奏，以最經(jīng)濟、移動的方式驅(qū)動生產(chǎn)......

時間：2015-05-14

關(guān)于精益生產(chǎn)或六西格瑪，我們不再陌生。精益生產(chǎn)方式改進后，很多公司都獲得了豐厚的利潤回報。另一方面，摩托羅拉、GE等世界級公司熱衷的六西格瑪加工......