全面成本管理是指通過有效利用專業(yè)知識和專長，對項目資源、成本、利潤和風(fēng)險進行規(guī)劃和控制。項目總成本管理主要包括以下幾個階段。如下圖所示:
六西格瑪成本管理應(yīng)貫穿整個項目生命周期，進行全面的成本管理。下圖是新產(chǎn)品開發(fā)的成本管理模式:
1、新產(chǎn)品研究開發(fā)成本(RDC)。
新產(chǎn)品研發(fā)成本(RDC)是新產(chǎn)品在研究開發(fā)階段所花費的總成本。
2、工程評價成本(ESC)。
工程評價成本(ESC)是新產(chǎn)品在工程樣板評價階段而進行的各項活動所花費的總成本。
3、試產(chǎn)評估成本(PRC)。
試產(chǎn)評估成本是新產(chǎn)品在試產(chǎn)評估階段進行的各項活動所花費的總成本。
4、Gap即裕度。
Gap即裕度，是項目總成本控制的范圍。
Gap=項目總成本-RDC-ESC-PRC。
裕度的范圍要根據(jù)項目的大小及復(fù)雜程度而定。
項目成本控制的關(guān)鍵是對項目成本進行分析，找出項目成本的變化，并加以改進。
1.成本性能分析和成本差異。
性價比分析是指根據(jù)性價比指標(biāo)分析成本差異，進而采取相應(yīng)的糾正措施。
成本績效指數(shù)(CPI: Cost Performance index)是衡量正在進行項目的成本效率。
成本績效指數(shù)(CPI)=累計盈余量(CEV)/累積實際成本(CAC)
成本差異(CV: Cost Variance)=累積盈余量(CEV)-累積實際成本(CAC)
2.掙值分析。
掙值分析是項目成本分析的重要方法。通過掙值分析，可以對項目成本、工時、進度有一個整體的了解，從而分析判斷項目成本的發(fā)展趨勢，并采取相應(yīng)的對策。
掙值法是一種分析項目實施與項目差異的方法。所以也叫偏差分析法。掙值法通過測算已完成工作的預(yù)算成本和計劃工作的預(yù)算成本，獲得相關(guān)計劃的實施進度和成本偏差，從而達到了解項目和進度計劃實施情況的目的。
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