時間：2015-05-05

在選擇六西格瑪項目時，黑帶和倡導(dǎo)者們首先要回答這樣一個問題:為什么要實施這個六西格瑪項目?為了進(jìn)一步取得管理部門和團(tuán)隊成員的共識，有......

時間：2015-04-29

在六西格瑪項目的界定階段，需要將內(nèi)部流程與顧客關(guān)鍵要求聯(lián)系起來，識別項目重點關(guān)注的內(nèi)部流程。這個識別過程首先從宏觀的流程分析(也被......

時間：2015-04-29

確定顧客的關(guān)鍵要求，是六西格瑪項目工作中重要的一步。整個項目工作是在這個步驟的基礎(chǔ)上展開的。因此，在六西格瑪項目工作的界定階段，需......

時間：2015-04-29

在6σ管理中，描述質(zhì)量的兩個基本概念是西格瑪和缺陷。西格瑪是希臘宇母σ的中文譯音，統(tǒng)計學(xué)中用它來表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的變異程度。對......

時間：2015-04-28

六西格瑪成果是追求卓越績效的體現(xiàn)，值得公開承認(rèn)和獎賞，以增強(qiáng)參與員工的自尊和成就感。企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點以及自己的條件，制定......

時間：2015-04-28

企業(yè)應(yīng)科學(xué)、全面地評估六西格瑪項目的成果，建立符合自身特點的激勵政策，使改進(jìn)活動進(jìn)入良性循環(huán)。根據(jù)六西格瑪管理的進(jìn)度，企業(yè)應(yīng)定期召開六西格瑪項......

時間：2015-04-28

六西格瑪項目管理的最后一個過程是“項目收尾”，包括行政收尾和合同收尾。對于六西格瑪項目而言，主要包括六西格瑪項目總結(jié)、項目成果評審......

時間：2015-04-28

標(biāo)準(zhǔn)化操作是指操作者按照預(yù)先規(guī)定的步驟和方法完成每一個過程。這種規(guī)定的步驟和方法應(yīng)該是經(jīng)過了科學(xué)的設(shè)計，在應(yīng)用中得到了改進(jìn)而逐步完......

時間：2015-04-27

一、選擇持續(xù)的測量1、在測量中權(quán)衡選擇持續(xù)的測量，要在這些類型的測量中加以權(quán)衡，以便可以給出組織系統(tǒng)的一幅全景。例如，缺陷水平測量......

時間：2015-04-24

一.試用模式在準(zhǔn)備六西格瑪試行方案時，有多種選擇。最復(fù)雜的試點計劃可以通過比較不同的“測試”方式來確定效果和效率因素的最佳組合。主要試點戰(zhàn)略(也......

時間：2015-04-24

控制計劃是對過程實施控制的綱領(lǐng)性文件，規(guī)定了為使過程保持在期望狀態(tài)所須采取的各項活動，實際的過程控制活動是根據(jù)控制計劃進(jìn)行的。沒有......

時間：2015-04-23

有多種實用技術(shù)將有助于評價和改進(jìn)初始的六西格瑪過程設(shè)計。在這項努力中，新過程的更多細(xì)節(jié)和次級組成部分也可以加以開發(fā)。用于完善階段的......