缺陷是持久的,它們是我們滿足客戶需求的偏離程度的反映;缺陷的減少和改善可以提高顧客滿意度,同時也會提高企業(yè)的財務(wù)效益;缺陷是動態(tài)的,動態(tài)的客戶需求促使我們不斷采用新的改進周期來減少缺陷。


有這么多的缺陷存在,是不是就應(yīng)該去“普度眾生(缺陷)”呢?


六西格瑪如果你不是佛,你不可能是萬能的。六西格瑪?shù)墓ぷ鞣秶亲⒅噩F(xiàn)實和效率,解決六西格瑪能解決的問題。


首先,六西格瑪方法是一種基于大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法。就像頭腦風暴一樣,頭腦風暴就是將大量的想法分解組合,產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法。如果頭腦風暴的結(jié)果得不到創(chuàng)造性的方法,那只能說明我們沒有從頭腦風暴中獲得足夠的想法,沒有實現(xiàn)從量到質(zhì)的飛躍。同樣,根據(jù)統(tǒng)計分析方法,如果你得到的數(shù)據(jù)不能表現(xiàn)出一定的規(guī)律性,不是因為任務(wù)本身沒有規(guī)律性,而是因為你沒有收集到足夠多的樣本。六西格瑪該方法進一步認為,如果數(shù)據(jù)確實表現(xiàn)出某種規(guī)律性,而我們找不到與這種規(guī)律性相關(guān)聯(lián)的根本原因,就說明我們還沒有窮盡原因的分解,因為只有找到真正的原因并加以改進,缺陷本身才能得到改進。


多資料描述六西格瑪要研究的東西必須是不斷重復(fù)、不斷進行的對象。需要反復(fù)強調(diào)的是數(shù)據(jù)來源的廣泛性。重要的是繼續(xù)收集收據(jù),然后才能對事物進行分析和判斷,因為只有足夠多的樣本才能實現(xiàn)從“最好”分析到“質(zhì)量”結(jié)果的飛躍;正在發(fā)生的事情說明了六西格瑪對生產(chǎn)實踐的意義,試圖從過去的實例中找出規(guī)律來指導(dǎo)未來的實踐活動,而不是研究過去沒有意義,紙上談兵。


談主要矛盾和次要矛盾,說明這個事情的影響因素有很多因素和變量,是多步驟的。在多因素多步驟中,一般可以根據(jù)步驟主線找出各因素對結(jié)果的影響規(guī)律,進而找出哪個因素是影響結(jié)果偏差的主要矛盾。如果多個因素作用于一個單步分析,則應(yīng)考慮多個因素之間相互作用的特征。


我們首先要把多個因素分解成單個因素作用在這個東西上,衡量多個因素作用的結(jié)果,分析特征,然后總結(jié)多個因素的相互作用,找出規(guī)律。


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