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1.以六西格瑪管理方法為平臺，提升精細化管理水平。

精細化管理的水平需要一個量化的標準或指標來衡量，而西格瑪水平只是一個評價一個過程滿足客戶要求的質量和能力水平的指標，是國際公認的評價指標。因此，推行六西格瑪管理方法，可以衡量卷煙廠的精細化管理水平，找出追趕目標，不斷改進和超越。

2.沉淀企業文化，提升企業形象

六西格瑪管理強調積極主動地參與企業管理，讓全體員工把企業的成敗與自己的未來結合起來，共同努力實現企業的戰略目標。將六西格瑪管理的這種精神和理念運用到各項工作中，打造“團結、創新、和諧、穩定”的團隊，提升企業乃至行業的形象。

3.培養高素質人才，打造一流企業團隊。

通過對全體員工實施黑帶、綠帶和六西格瑪管理培訓，并在實戰中應用，解決實際生產過程中的問題，同時提高全體員工發現問題、分析問題、解決問題的能力，為建設一流的企業團隊培養高素質的人才隊伍。

二、煙草行業實施六西格瑪可行性分析

1.建立相關配套企業標準體系。

建立了以卷煙產品標準為核心、技術標準體系為主體、管理標準體系和工作標準體系為配套的企業標準體系。例如，某卷煙廠實施“6S管理”，確保實現“全面提升精細化管理水平，全力打造一流卷煙制造基地”的中心任務，從根本上規范了作業現場，提高了員工素質。“6S管理”是現代工廠現場管理的有效理念和方法。其功能是:提高效率，保證質量，保持工作環境整潔有序，預防為主，確保安全。實施“6S管理”是提高生產和辦公場所及員工素質的最有效手段。同時，“6S”管理也是企業開展質量、環境和職業健康安全管理體系、全面質量管理、業務流程再造、精益生產等管理工作的前提、基礎和保障，是企業成功的重要途徑之一。

2.信息化為六西格瑪管理提供數據支持。

近年來，隨著計算機和信息技術的發展，卷煙廠的信息化和自動化水平發展迅速。目前，許多卷煙廠已經實施了現代集成制造系統(MES和ERP系統)，上層是企業資源計劃系統(ERP)，它將客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產、財務和服務相互集成，是供應鏈管理的現代企業管理平臺，輔以卷煙配方智能輔助設計系統。中間層是生產執行系統(MES)，是精細化生產和提高制造柔性的生產執行層。底層是生產物流自動化系統，是自動化生產加工的生產控制層。現代集成制造系統打破了以往自動化系統和信息系統的界限，將制造過程、生產管理和信息傳遞視為一個統一的生產過程，使上層決策能夠最迅速地作用于生產過程，同時使當前的生產信息能夠迅速反饋給管理層，便于整個企業的統一安排和優化調度。整合底層生產與上層資源的現代集成制造系統的建成，標志著企業具備了六西格瑪管理運營的硬件基礎。

3.精細化管理奠定了煙廠六西格瑪管理的基礎。

卷煙廠精細化管理水平的發展和不斷提高，為六西格瑪管理的引入和實施奠定了基礎。而精細化管理解決問題非常直觀、快速、簡單，因此有其自身的缺點，即在數據化決策和統計方法應用上往往有所欠缺。六西格瑪管理方法的出現正好彌補了這個不足。比如卷煙廠工藝質量部門對質量問題的分析和解決，大多停留在表面分析階段，缺乏深入的內部系統分析，更沒有基于數據的決策和統計方法的應用。因此，將六西格瑪管理的系統方法應用于卷煙廠的質量管理，不僅使卷煙廠的質量控制精度更高，而且使質量管理方法更加科學嚴謹。

總之，推廣六西格瑪管理不僅可以進一步提高卷煙廠的精細化管理水平，為解決生產經營中的重點難點問題提供有效途徑，形成基于事實和數據決策、持續改進、追求卓越的新型企業文化氛圍和現場管理模式，而且有助于發現和培養人才，為卷煙廠的創新和可持續發展提供不竭動力。