管理人員和企業領導共同關心的一個問題是:“我如何在我的組織中應用六西格瑪？”在服務或交易領域，人們經常會問這樣的問題，他們想知道這種被認為是以制造為導向的管理方式能對他們有什么幫助。然而，制造領域的管理者也很困惑，特別是因為許多制造過程都通過了詳細的質量檢查。而服務和制造企業可以從六西格瑪中獲益，教你如何應對各個領域的挑戰。


明確“服務”和“制造”的概念。首先，我們先明確這兩個術語的含義。


1.“服務”流程和業務。


“服務”或“服務和支持”的過程是指企業中不直接參與有形產品的生產和設計的任何活動。這意味著，無論是鋼鐵公司、銀行還是零售店，其銷售、財務、營銷、采購、客服、物流或人力資源都在此列。在本書中，還有其他一些詞用來描述這些活動，包括:事務性的、商業性的、非技術性的、支持性的和管理性的。


2.“制造”過程。


“制造業”僅指與有形產品的開發和生產直接相關的活動。用來描述這些活動的詞包括“車間”、“生產”、“生產工廠”，有時還會用到“工程”和“產品開發”等詞。


當然，這個分類是相當寬泛的。比如服務流程有很多不同，比如呼叫中心和咨詢公司，他們的流程差別很大。同樣，生產咖啡杯和微芯片的公司也有很多不同。然而，在生產和服務業務中，所有與六西格瑪的有效實施相關的問題都非常相似。然而，很可能是您的服務活動將從六西格瑪方法中獲得最大的好處。


查看更多請點擊-->：制造中六西格瑪

上一篇:什么是六西格瑪組織及作用

下一篇:六西格瑪管理與ERP系統的比較

六西格瑪相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板： 粗暴进入娇小呻吟痛呼 | a视频免费在线观看 | 2020国自产拍精品露脸快速 | 久久久SS麻豆欧美国产日韩 | 国产开嫩苞视频在线观看 | 亚洲欧美日韩综合在线丁香 | 我扒开老师内裤我爽了一夜 | 中文字幕一区二区三区日韩 | 野花社区wwW高清视频 | 精品视频免费在线 | 日韩AV无码一区二区三区无码 | 久久男人av资源站 | 粉嫩98久久综合国产精品一区 | 国产一区自拍视频 | 黄色大片免费播放 | 国产偷窥熟女高潮精品视频 | 国产黄色大片在线观看 | 国产亚洲精久久久久久无码苍井空 | 免费a级毛片大学生免费观看 | 国产精品三级在线观看无码 | A片在线免费观看 | 久久艹网站 | 国久久久 | 久久强奷乱码老熟女 | 日韩精品成人在线观看 | 在线观看一区不卡 | 亚洲AV无码成人网站WWW | 高潮又爽又黄又无遮挡免费软件 | 香蕉久久一区二区不卡无毒影院 | 精品推荐国产精品店 | 天天插日日操 | 国产区福利 | 韩国日本美国欧洲aⅴ | 亚洲最新版av无码中文字幕一区 | 日韩网站中文字幕 | 亚洲欧洲精品A片久久99 | 亚洲欧美国产国产综合一区 | 国产 日韩 欧美 亚洲 | 人人爽人人爽人人片AV东京热 | 亚洲韩国精品无码一区二区三区 | 人妻AV中出无码内射 |