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統(tǒng)計技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是六西格瑪管理的一個非常重要的特點。但是，統(tǒng)計技術(shù)只是手段和工具。只有結(jié)合六西格瑪改善活動的具體行動，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。任何組織在實施六西格瑪時，都應(yīng)該將六西格瑪與業(yè)務(wù)管理，尤其是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。它要想通過六西格瑪，給企業(yè)帶來可持續(xù)的回報，絕不是只有一個統(tǒng)計工具能解決的。如果不在組織管理戰(zhàn)略層面把握六西格瑪管理，統(tǒng)計技術(shù)只能達(dá)到一定的戰(zhàn)術(shù)效果，而不能給組織帶來預(yù)期的持續(xù)回報。
2.將六西格瑪管理等同于項目管理
六西格瑪項目工作確實是組織實施六西格瑪管理中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但不是全部。成功的六西格瑪管理活動離不開正確的項目選擇和項目管理，但六西格瑪管理還包括許多其他重要內(nèi)容，從初期對客戶需求的分析和組織績效的衡量，到將六西格瑪管理融入到組織的日常工作和人們的行為中，這些都超出了六西格瑪項目管理的范圍。過于關(guān)注項目管理會影響六西格瑪管理的完整性。
3.拿六西格瑪管理當(dāng)黑帶
六西格瑪黑帶對六西格瑪管理的實施起到了關(guān)鍵的推動作用。他們都接受過六西格瑪管理方法的嚴(yán)格訓(xùn)練和解決問題的實踐經(jīng)驗。但是六西格瑪管理的實施并不是黑帶一個人就能完成的，而六西格瑪管理的成功有賴于團隊成員的共同努力。過分依賴黑帶而忽視項目團隊的作用，會阻礙團隊之間的充分溝通，使問題的根源得不到揭示，從而使項目工作的效率降低，難度加大，對問題的分析也比較淺，從而降低項目工作的效果。六西格瑪管理是每個人的事，包括各級管理者，大黑帶，黑帶，綠帶，項目團隊，組織中的每個人。
4.忽略改善或設(shè)計項目選擇的重要性
大量企業(yè)的經(jīng)驗表明，由于缺乏對項目選擇過程的把握和控制，缺乏正確的自上而下的項目選擇過程，約有20%的失敗項目是由于項目選擇不當(dāng)造成的。綜合分析后，我們要明確一個好的項目應(yīng)該具備以下特征:
①支持顧客滿意度的提高，解決的問題是從顧客不滿意中分解出來的，項目的完成有利于顧客關(guān)鍵質(zhì)量要求的實現(xiàn)；
②支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)或支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。六西格瑪管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，每一個六西格瑪項目都要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相銜接；
③項目的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，范圍要明確，要解決的問題要清晰可測量；
④項目的改進或設(shè)計應(yīng)能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益；
⑤改進或設(shè)計活動的實施應(yīng)獲得管理層的批準(zhǔn)和支持，并確保項目實施過程中的資源支持，尤其是人力資源的支持；
⑥選擇六西格瑪改進項目的過程是企業(yè)尋找最佳改進機會的過程，是六西格瑪成功實施的最初保證。
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