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那么，基于團隊的內容和形式，六西格瑪管理在團隊建設中是否可行，或者說如何在企業中實施六西格瑪管理
團隊建設源于彼得？圣基的五大修煉要素是自我超越、心智模式的完善、共同愿景的建立、團隊學習、系統思考。在五個培養要素中，團隊學習明確了團隊存在的重要性，并發展了團隊所承擔的內容。團隊建設是指團隊成員的相關職責在特定模式下，為了某個企業目標而聯動、整合為一種綜合力量，并且這種力量是持續的過程。
團隊的每一個成員都會承擔起團隊建設的責任，以明確的責任感凝聚整體團隊的力量和共識，在晉升機制上強調開放、學習、自信的團隊氛圍。
團隊建設的一般流程如下:
1.定義共同的目標，形成團隊共識。將成員的個人目標融入團隊目標，以明確的自我責任激發對群體的責任狀態，協調團隊成員的責任融入團隊的整體責任。(明確目標，建立共識)
2.通過團隊目標明確成員的職責，給員工合適的任務分配，協調員工之間的合作。(分工合作)
3.促進和加強成員之間的溝通與合作，建立促進機制。在成員任務狀態中，明確任務之間的關系以及雙方對于共同任務的責任，加強合作，在合作中解決問題。(建立推廣機制，維護合作關系)
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