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任何六西格瑪項目我們都不建議單獨做。六西格瑪要求在其最本質的層面上，團隊努力實現最大程度的過程改進。事實上，正是這個因素確保了六西格瑪的成功，因為它需要持續的團隊努力來評估、組織和溝通項目的需求和困難。
項目經理經常犯在沒有幫助的情況下制定六西格瑪項目計劃的錯誤，這也是六西格瑪項目失敗的主要原因之一。好的計劃需要時間和精力，需要大量的準備工作和出色的領導能力。下面我們概述了一些有用的提示，以幫助你的六西格瑪項目取得成功：
確保正確概述并記錄項目范圍。
有條理。利用工作分解結構（WBS）記錄計劃的所有方面和任何相關溝通。
把一切都考慮進去。溝通、產品質量控制、客戶評論、報告等都必須同等重視。
與團隊其他成員保持聯系，親自完成所有工作。項目經理的責任是監督規劃的所有方面，并將風險和可交付的成果考慮在內。
指導團隊進行持續規劃，以取得成果。考慮這些問題：需要做什么來達到預期的結果？如何保持工作質量？是否使用了與項目可交付成果相關的工具、測試和技術？花時間考慮項目的各個方面，而不僅僅是拖延，這將確保你的項目擁有最佳計劃和最佳結果。
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