為達到提高入住率,一家五星級酒店多年來一直致力于改善服務。雖然酒店的服務水平得到了大幅提升,但入住率并未顯著上升。運用六西格瑪關鍵因子分析,揭示出真正的問題:停車不足,廣告宣傳不足。只要明確了問題,明確了問題,就可以通過停車場、廣告牌的力度來解決這個問題。只有他們在問“在現(xiàn)在的情況下,關鍵的因素是什么?在發(fā)現(xiàn)真正的問題時"。


要通過分析確定關鍵因素并不容易,通常需要三個輔助方法:


一個辦法是假定所有的情況都一樣,然后提出這樣的問題:將來怎么樣?


二是回過頭來問一問:這個問題一旦出現(xiàn),如果采取了行動或者不采取行動,會不會影響到目前的形勢?


最后一種方法是用精確的流程圖繪制前兩種方法。


其次是6Sigma改善方案所需的資源條件,并明確界定改進方案的目標、測量和測量方法。


六西格瑪改善計劃的目標應反映整個企業(yè)的目標。集中于經(jīng)營業(yè)績和業(yè)績,兼顧短期與長期的目標,同時也要兼顧公司經(jīng)營的總體狀況和需要開展的活動。與此同時,必須仔細考慮改善計劃的制約因素,在制定改善計劃時應遵循哪些原則、政策和行為規(guī)范。實際上,這些條款是根據(jù)確定該問題所依據(jù)的價值體系。


實際上,只有在利用六西格瑪工具對企業(yè)特性進行定義的時候,才能更好地運用六西格瑪管理工具。


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