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由于其投資主體和責任對象的不同，民營企業和國有企業的管理體系和經營模式也存在顯著差異。一般來說，民營企業規模相對較小，管理層多為家庭關系，行業面臨著更明顯的市場競爭壓力。因此，大型企業成功實施六西格瑪的經驗并不一定完全適用于民營企業。還需要從民營企業的特點和優勢出發，有針對性地規劃合適有效的進口路徑和方法。
首先，企業已經有了一定的規模。這里強調的一定規模是指私營企業已經經歷了創業的早期階段，組織結構相對完善，部分資金可以用于人才培養、改善投資、項目激勵等。六西格瑪是一種長期有效的管理方法，需要長期的建設才能植入企業文化。第二，領導者注重質量的提高。大多數私營企業都是領導者文化，最高領導者的價值觀決定了企業的發展方向。六西格瑪的成功實施與企業領導的支持密切相關。領導的支持往往決定了六西格瑪實施的命運。因此，必須是渴望提高產品質量水平的企業，同時要求企業領導對六西格瑪有一定的了解和耐心，以滿足實施六西格瑪的基本條件。
主要有兩個關鍵點：建立中長期規劃和六西格瑪管理流程。企業確定引進六西格瑪的戰略后，應當建立切實可行的中長期規劃。由于其靈活的經營戰略和高效的執行力，民營企業可以根據總體3~5年進行規劃，其中引進期為1年，加速期為1~2年，成熟期為1~2年。每個階段都應圍繞六西格瑪的愿景、組織建設、人員培訓、過程機制、文化整合、項目開發等方面制定目標和實施計劃。
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