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作為一家做LCD的專業(yè)公司，由于資金的大量流入與惡性競爭，該公司正面臨嚴(yán)峻的生存和發(fā)展考驗，為提高競爭力，公司決定采取一系列改進(jìn)措施，其中之一是采用六西格瑪進(jìn)行改進(jìn)項目管理。
在此之前，公司的基本狀況是：650名雇員；主要產(chǎn)品不良率：9.5%；顧客投訴造成財務(wù)損失：每年240萬美元；而此類缺陷流向客戶，令主要客戶強(qiáng)烈抱怨，并威脅取消訂單。
因此，公司制定了6Sigma項目計劃，委任公司副總經(jīng)理為6Sigma項目總負(fù)責(zé)人，出資聘請3個黑帶和培訓(xùn)考核了9名綠帶人員，組成6Sigma項目小組。
與此同時，制訂執(zhí)行計劃；
主要業(yè)績指標(biāo)已制定；
隨后選擇了項目，并與公司的工程技術(shù)主管、工程經(jīng)理等溝通，并現(xiàn)場現(xiàn)場確認(rèn)，最終選定了以“STN產(chǎn)品缺陷分析解決方案”為主線展開六西格瑪在該公司的推廣。
并制定項目計劃，進(jìn)行日常跟蹤；
與此同時，選擇項目的實施切入點，重點跟蹤，確保重要節(jié)點不漏掉。
最終，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織實施階段性工作，完成后及時總結(jié)。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)也都組織好了，在項目總結(jié)中不斷完善！獲得好成績！
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