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1.過程或產品績效的統計數據；
2.實現完善績效這一目標；
3.一種能夠持續取得領導地位和世界級業績的管理制度。
了解這些定義之前，我們先要解釋一下為何六西格瑪運動會開始。
六西格瑪是一個管理體系。
六西格瑪與過去看似類似的管理方式有很大的不同，就是管理者每天對自己的日常監督結果和績效進行多少投入。當韋爾奇在通用電氣公司介紹六西格瑪方法時，他告訴高級管理人員，他們年終獎金中有40%是根據他們執行六西格瑪的投入和表現而定。
因此，經理們可以將注意力集中在這個部門的六西格瑪活動上。在通用電氣公司，培訓了數千名員工，大大提高了培訓效率。同時，公司的管理者們也參與了有時候甚至是幾個星期的六內格瑪培訓。
但是，培訓本身并不是管理體系。一種管理制度包括對結果負責和持續不斷的審查以確保結果。在職責和常規審查的幫助下，經理們可以開始以六西格瑪為指導其業務。
Starwood酒店(Starwood)的例子說明了六西格瑪是如何在管理層中扎根的。Starwoods擁有許多頂級酒店品牌，比如威斯汀(Westin)、喜來登(Sheraton)和其它一些豪華酒店。Starwood在酒店業中率先提出六西格瑪方法，并在隨后要求各層級管理人員對下列測量結果負責：
顧客滿意
主要流程性能。
商業運作采用綜合計分卡制度。
損益情況
員工態度
在酒店和不同區域內，這些度量可以反饋酒店和不同區域的績效改善。
常規會議中，管理人員對酒店內部的主要測量數據進行評審，并選擇新的六西格瑪項目來處理這些下降的數據。例如，如果顧客抱怨增加，酒店管理部門會指派一名六西格瑪團隊來找出問題并采取糾正行動。另外，一家酒店能得到充分溝通，并能為斯塔伍德賓館帶來更好的服務。這一網絡的作用使得六西格瑪成為一條道路：響應關鍵商業需求，將預防性的、以客戶為中心的管理方法根植到日常活動中。主要從事精益六西格瑪管理項目的天行健顧問顧問。
六西格瑪雖是管理制度，但不屬于高級領導人(盡管他們的職責很重要)或中層管理者(盡管他們的參與至關重要)。六西格瑪帶來的思想，解決方法，過程發現和改善都發生在組織的最前線。六西格瑪公司致力于把更多的責任交給直接與客戶聯系的員工。
簡單地說，六西格瑪是一個整合強有力的領導、基層活力與參與的體系。另外，六西格瑪的好處不僅表現在財務方面，六西格瑪公司各層級的員工將發現，更好地了解客戶、更清晰的流程、更有意義的度量，以及更強有力的改善工具，以提高工作效率，減少混亂，通常能帶來更多的收益。
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