但有句話說(shuō)得好，有好的工具不等于成功，如何利用好的工具才是成功的要素之一。


六西格瑪成功實(shí)施企業(yè)的首要因素是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和決心。從這個(gè)層面談?wù)撊魏喂ぞ呋蛏a(chǎn)方法都是一種形式。領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可是不言而喻的。因此，六西格瑪能否在企業(yè)中實(shí)施，取決于高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。


六西格瑪?shù)木窈诵木哂袕?qiáng)大的活力。如果你想給它一個(gè)描述，它是一個(gè)全面和靈活的管理系統(tǒng)，通過(guò)密切了解客戶的需求，嚴(yán)格使用事實(shí)、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析，并注意業(yè)務(wù)過(guò)程管理、改進(jìn)和再創(chuàng)造，以獲得、維護(hù)和最大化業(yè)務(wù)成功。它是基于事實(shí)、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析，而不僅僅是直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)——現(xiàn)在企業(yè)管理中的大數(shù)據(jù)分析是這種思維的延續(xù)。


俗話說(shuō)，好刀應(yīng)該用在刀刃上。如果六西格瑪用于流程行業(yè)(如鋼鐵、化工、制藥等)。)，流程行業(yè)先天的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和六西格瑪先天優(yōu)秀的工具集(SIPOC、C&E、FMEA、DOE)為企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量控制體系)提供了有效的途徑。


從這里不難看出，高質(zhì)量的人分析什么問(wèn)題不應(yīng)該覆蓋，以概括。過(guò)時(shí)但過(guò)時(shí)取決于一個(gè)工具是否能有一些優(yōu)點(diǎn)供你使用。隨著大數(shù)據(jù)、傳感器和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的普及，許多設(shè)備可以100%監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，因此沒(méi)有必要使用抽樣方法來(lái)部分推測(cè)整體。在這個(gè)時(shí)候，公司將不可避免地選擇更好的方法和手段來(lái)取代一些傳統(tǒng)的工具。但從控制復(fù)雜問(wèn)題的變異和分析異常的角度來(lái)看，六西格瑪仍然非常有用。所以下次有人問(wèn)你六西格瑪過(guò)時(shí)了嗎有自己的答案嗎？


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