1.兩者都是一種管理方法，可用于各領域的企業，形成企業文化。
六西格瑪管理通過自上而下的活動，形成了以客戶為導向、以流程為載體、以數據為基礎的企業文化。
2.六西格瑪和TPM都有自己的理論和工具。
六西格瑪采用DMAIC流程分析技術-定義(define).測量(measure).分析(analyze).改進(improve).控制(contr01)實現產品和服務質量的不斷提高。它通過魚骨圖、帕拉圖、DOE等工具來支持六西格瑪理論的實施。
3.TPM也是這種文化，強調全員參與，通過改進，提高綜合設備效率，以滿足客戶的需求。
六西格瑪和TPM都強調人員的參與，尤其是一線員工，組成小團隊，成為企業內部的小細胞，開展活動。
4.兩者都需要相應的專業人員。
六西格瑪項目的完成離不開我們一直在談論的黑帶/綠帶專業的六西格瑪人才。同樣，一些專業人才也需要TPM管理。他們之間的一些專業知識是相互聯系的。
1.關注的對象不同。
六西格瑪主要關注一些與缺陷相關的問題。它可以利用DMAIC的方法，通過數據收據的收集和分析，找出問題的根源，并采取相應的措施。因此，它主要解決了一些質量問題。
TPM主要關注設備狀況，如設備完好率、設備狀態等。
2.不同的理論基礎支持六西格瑪和TPM。
六西格瑪的工具和方法是基于數據的，對數據的要求相對嚴格。改進后，必須再次通過數據驗證，以驗證項目是否達到預期目的。
相對而言，TPM不需要大量的數據作為支撐，可以憑借一些傳統的經驗，對相關項目進行改進。
3.涉及的范圍不同。
正如前面所說，六西格瑪關注產品質量/缺陷，以提高產品合格率，滿足客戶要求，降低成本。關注的對象可能僅限于改進項目。
TPM的實施注重設備，還必須規范一些與設備相關的活動，如生產現場5S、備件管理等。因此，它涉及的范圍相對較廣。
關于六西格瑪和TPM的相似性和差異，小編介紹了這么多，無論哪種管理方法，實施對企業都有很大的好處！
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