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非常重要的一點是，在使用西格瑪標度時沒有任何強制性。首先，不參考西格瑪換算表也可以實現六西格瑪項目。其次，還有其他有效的度量方法來度量和表達過程、產品或服務的績效水平。例如，制造質量管理人員多年來一直使用各種測量方法方法如控制圖和過程能力指數等。這些方法可以讓你對過程質量有類似的理解。
天行健企業管理公司認為，應該注意與六西格瑪管理相關的一些“邏輯”問題，包括:
1.為了在整個組織中有效地使用六西格瑪管理，需要建立一些指導原則。否則，測量的計算方法可能會不同，基于不同的假設來比較兩個團隊可能會不公平。做過六西格瑪的企業，一般都有專門的部門負責制定計算六西格瑪度量的指導原則。
2.六西格瑪測量不是“靜態的”。隨著客戶需求的變化，六西格瑪的性能也會發生變化，通常會變差。例如，如果客戶打電話通知您不再需要隔夜交貨，所有貨物都必須在當天送達，那么您的績效水平將立即受到影響。在實施六西格瑪“新規則”和“舊規則”的公司，會在一段時間內同時使用，以保證平穩過渡。
3.對于所有的度量，都需要時間和資源來獲得組織中每個過程的sigma值。必須確定可以衡量和應該衡量的優先級:不要指望在短時間內得到公司各部分六西格瑪績效的準確數據。
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