以下指標(biāo)代表了領(lǐng)導(dǎo)層對實(shí)施六西格瑪?shù)某兄Z。需要強(qiáng)調(diào)的是，如果沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)承諾，六西格瑪將會(huì)逐漸被摧毀，直至徹底消亡。如果我們不提供財(cái)力和人力，那么項(xiàng)目就無法真正啟動(dòng)；同樣，如果沒有六西格瑪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，只能說明領(lǐng)導(dǎo)層根本就沒有把六西格瑪作為公司的重要戰(zhàn)略活動(dòng)。
1.清晰堅(jiān)定六西格瑪實(shí)施方向；
2.確保提供實(shí)施六西格瑪所需的資源，包括人力資源；
3.在戰(zhàn)略層面制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括明確的實(shí)施目標(biāo)和指標(biāo)；
4.組織內(nèi)頻繁而清晰的溝通；
5.親自參與，比如領(lǐng)導(dǎo)聽取六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的階段匯報(bào)，會(huì)對六西格瑪工作有很大的促進(jìn)作用，是最有效的方法之一；
6.愿意修改公司的制度和工作流程來支持六西格瑪(比如改革獎(jiǎng)金制度)；
7.慶祝成功，獎(jiǎng)勵(lì)和表彰成功的項(xiàng)目和人員。
領(lǐng)導(dǎo)層的親自參與非常重要。有人可能會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目實(shí)施的資金支持的多少，應(yīng)該是衡量領(lǐng)導(dǎo)承諾程度的指標(biāo)；他們提供的資金越多，他們的承諾就越高。這可能不完全正確。領(lǐng)導(dǎo)層投入的時(shí)間是一個(gè)更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)支配的資金可以不斷上升，但他們的時(shí)間是固定的，每天最多只能花24小時(shí)。所以在很多事情面前，他們要做出選擇，只把時(shí)間花在自己認(rèn)為最重要的事情上。
通用電氣等成功實(shí)施六西格瑪?shù)墓景l(fā)現(xiàn)，為了使六西格瑪在公司長期有效實(shí)施，必須根據(jù)六西格瑪?shù)囊蟾淖児镜囊恍┲贫群驼摺Ｒ粋€(gè)明顯的例子是，通用電氣改變了激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓40%的獎(jiǎng)金，尤其是管理人員的獎(jiǎng)金，取決于被考核者六西格瑪實(shí)施效果。
此外，還包括增加黑帶高手和黑帶的位置；重新考慮員工晉升的方式，將六西格瑪工作為公司各級績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)；將六西格瑪計(jì)劃納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系。
在為六西格瑪?shù)膶?shí)施提供充足財(cái)力的同時(shí)，也要注意經(jīng)濟(jì)回報(bào)。把六西格瑪帶來的成本節(jié)約作為預(yù)算表中的一項(xiàng)，我們可以清楚地看到公司的營收。公司在哪個(gè)項(xiàng)目上投資多，必然想在哪個(gè)項(xiàng)目上有更多的收益。
如果領(lǐng)導(dǎo)不要求經(jīng)濟(jì)回報(bào)，那么組織成員自然會(huì)把這份工作視為可有可無的工作，關(guān)注度會(huì)大大降低。如果其他工作對能否留任有更大的決定性作用，誰會(huì)把精力放在六西格瑪?shù)膶?shí)現(xiàn)上？
從太原鋼鐵集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等幾家中國企業(yè)來看，他們能夠成功導(dǎo)入六西格瑪管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾:從企業(yè)高層決策開始，企業(yè)董事長親自吹響六西格瑪管理的戰(zhàn)斗號(hào)角，選擇最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主線產(chǎn)品率先導(dǎo)入六西格瑪管理，然后取得階段性成果，整個(gè)企業(yè)緊隨其后。
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