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上世紀80年代，由于日本企業通過自身的技術創新，在很大程度上提高了產品質量，在短短5年內占領了美國的大部分市場。面對如此嚴峻的考驗，摩托羅拉大膽使用了六西格瑪管理方法。從1987年開始，摩托羅拉正式走上了六西格瑪的管理之路，經過幾年的努力，在企業中實現了這樣的管理。接下來，六西格瑪管理，再一次被著名的通用公司大力提倡，最終演變成現在的管理體系，實現了各方面的結合。比如企業內部的人事、財務以及各種業務運作模式都得到了很好的推進。
因為六西格瑪是當時通用的一大成功，所以成為了世界知名企業競相追逐的對象。長期的實際應用和試用使得六西格瑪管理更加完善可靠，更加實用。然而六西格瑪管理并不是憑空出現的。它是通過企業長期的磨合實驗而獲得的一種創新的管理工具和方法。六西格瑪管理的發展有四個重要元素:高企業產品質量管理理念；在企業運營中，不斷發現不適應的環節，并及時糾正和調整；同時在業務提升方面也有很高的造詣；此外，優質產品的缺陷管理也很到位。
二.西格瑪管理、管理創新和技術創新
六西格瑪其實是一個企業管理創新模式的體現。企業的管理活動有一定的飛躍，這是一個非常復雜的過程，而企業的管理創新就是讓這些復雜的業務流程變得更加合理有效，加以改進和重新設計。這樣的過程是:改善企業的各種業務流程，比如對企業的質量、成本、實際運營周期等進行科學的統計和管理；在戰略上有所突破，始終跟隨和滿足客戶的需求，明確新的發展方向；提前優化管理方法，盡可能解決關鍵問題；在職能管理方面，提出了一些問題、解決方案和組織方法；進行大數據計算，確保每一個設計方案和改進方案都是可行的。
三.基于六西格瑪管理實現企業管理創新
如今企業管理的創新與流程管理方法大相徑庭，尤其是對于標準化的問題解決流程。六西格瑪的管理方法為企業的管理創新提供了新的思維空間。它從心理邏輯和多層次多角度的考慮方法來理解和分析問題，最終找出問題的根源，獲得具有一定創新能力的思路和切實可行的解決方案。這是每個企業在管理創新中必須具備的特征。只有在思想上打開新的思路和視角，管理才能更加科學有效。在管理六西格瑪中更強調企業管理的時效性、創造性和實際操作性，這些其實都是。管理創新的最基本要求。這種企業管理是非常動態的，比如走流程的每一步，得到不同的解決方案和思考方向，保證企業管理中思維的開放性，只有這樣才能實現管理創新，保證企業管理變得靈活創新。
企業管理創新關系到整個企業的未來發展，關系到未來經濟發展的狀態。所以，企業的管理創新必須是切實可行的，而要想保證這些方面，六西格瑪管理就要為管理創新找到新的出路。進而保證企業管理創新能夠符合企業內部的發展協調，同時能夠極大地改變企業的管理流程和實際運作效果。所以六西格瑪對企業的管理創新有很強的推動作用。
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