六西格瑪的實施分為以下DMAIC幾個階段:
表1
2、審核質量管理六西格瑪程序應用
審計質量是指審計過程及其結果的質量:將六西格瑪應用于審計質量管理，就是將審計業務流程與六西格瑪DMAIC方法的定義、測量、分析、改進和控制五個階段相匹配，其關鍵和核心是在確定審計項目后，了解被審計單位并制定可行的審計計劃。然后評估重大錯報風險，確定關鍵審計程序，重點審計重要事項，確保審計證據的充分性和適當性，完成審計底稿，得出適當的審計結論，形成合理的審計報告，滿足審計報告使用者的需求，最終提高審計質量。
表2
①定義階段d審計質量管理:確定審計報告審計用戶的需求，了解被審計單位的環境，即確定審計項目，定義企業需求，不斷與被審計單位溝通，獲取有效信息和反饋信息；制定總體審計方向，明確審計目標、時間進度和審計人員，形成總體審計計劃，檢查和評價被審計單位相關業務的真實性、合法性和有效性。
②審計質量管理的測量階段M:收集原始數據，建立評價指標體系，確定重要性和審計風險，確定被審計單位業務活動和內部控制中可能存在的差異和漏洞的嚴重程度。結合被審計單位的性質、規模、業務活動等因素，制定具體的審計計劃，分析審計項目的關鍵環節，報審計機關負責人批準后，下達審計通知書。
③審計質量管理分析階段A:通過審計、觀察、詢問、函證和分析性復核等方式獲取審計證據，分析指標和數據，確保審計數據的充分性、相關性和可靠性，制定審計程序的實施步驟和關鍵實施程序。
④審計質量管理的改進階段一:通過對重大錯報風險的評估，確定內部控制測試的具體步驟和實質性程序，提出意見或建議，不斷修正審計風險，評估重要程度，并在過程中增加必要的審計程序。
⑤審計質量管理控制階段C:審核工作底稿，檢查審計結果，最終形成審計報告。審計報告完成后，將對審計報告進行不同層次的審查和跟蹤。后續跟蹤是對被審計單位在審計報告正式提交后，是否及時采取有效的糾正措施解決存在的問題的審查。
在審計質量備受關注的情況下，非常有必要結合內部審計的特點，借鑒六西格瑪管理等現代管理方法論，最終達到優化審計項目流程、完善質量管理措施和方法、加強審計過程控制、提高審計人員素質等基礎工作的目標。六西格瑪管理方法的應用將為企業的創新和可持續發展提供不竭的動力。
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