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1.總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)六西格瑪質(zhì)量管理模式管理的全面工作。其中，主要負(fù)責(zé)六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，以及六西格瑪質(zhì)量文化的塑造，對(duì)各項(xiàng)工作起到領(lǐng)導(dǎo)和管理作用，并進(jìn)行監(jiān)督和考核。
2.總經(jīng)理辦公室配合總經(jīng)理完成六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略的制定和考核，主要負(fù)責(zé)六西格瑪質(zhì)量管理模式的質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立六西格瑪質(zhì)量管理模式下的組織架構(gòu)，有效實(shí)施六西格瑪質(zhì)量環(huán)境管理建設(shè)，建立和運(yùn)行質(zhì)量體系。
3.人力資源部為六西格瑪質(zhì)量管理模式提供人力資源。評(píng)估各級(jí)員工的職責(zé)和質(zhì)量管理職能，制定有利于六西格瑪質(zhì)量文化建設(shè)的激勵(lì)方案。完成人員培訓(xùn)、情報(bào)和知識(shí)支持，配合六西格瑪質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)。
4.六西格瑪管理培訓(xùn)課程這個(gè)部門是六西格瑪質(zhì)量管理模式中最有創(chuàng)意的。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行六西格瑪管理技能培訓(xùn)，承擔(dān)六西格瑪管理模式的核心工作。培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響六西格瑪質(zhì)量管理模式的成敗。
5.總工辦負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)保證中心的全面工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。重點(diǎn)關(guān)注六西格瑪質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的建立、批準(zhǔn)、控制和質(zhì)量審核。總結(jié)推廣各種改進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，跟蹤質(zhì)量信息。并承擔(dān)合同評(píng)審、文件控制、技術(shù)狀態(tài)管理、最終質(zhì)量控制、批次管理、不合格品管理等質(zhì)量職能的工作。
6.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的研究和應(yīng)用。重點(diǎn)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)問題，承擔(dān)文件控制、技術(shù)狀態(tài)管理、定型質(zhì)量控制、不合格品管理、批次管理等工作。
7.質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)過程控制和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品的控制，質(zhì)量記錄的控制，供應(yīng)商的檢驗(yàn)職責(zé)。需要指出的是，該部門屬于六西格瑪管理模式實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵部門，也是一個(gè)過渡部門。當(dāng)六西格瑪質(zhì)量文化塑造到一定程度，各部門、各崗位人員自檢互檢達(dá)到預(yù)期效果后，可以將本部門的職能并入監(jiān)控中心。
8.監(jiān)控中心主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。檢驗(yàn)原材料、半成品和成品的性能，為質(zhì)量改進(jìn)提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系提供檢驗(yàn)。
9.生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)部、銷售部、采購部、儲(chǔ)運(yùn)部等其他部門積極配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)專項(xiàng)任務(wù)，共同塑造六西格瑪質(zhì)量文化，改善六西格瑪質(zhì)量環(huán)境。六西格瑪管理模式是全公司的質(zhì)量管理。
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