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在速度取勝的市場，項目提升的速度是企業之間差距的最大原因。六西格瑪是一個持續的變化過程，但實際上六西格瑪應該有突破性的變化。六西格瑪認為，開放的前90天是六西格瑪成功實施的關鍵時期，企業做的每一個六西格瑪項目都應該盡量在4到6個月內完成。
首先，企業要確定實施六西格瑪的目的是什么，是改善項目還是改善整個組織的文化。不同的目的導致六西格瑪的開發方法不同。
第二，企業在做六西格瑪項目之前要選好項目。選擇項目有幾點需要注意:開始一個項目，先做比較容易的項目增強自信心，再做比較難的項目；硬成本節約項目比軟成本節約項目更有說服力；在資源有限的情況下，要選擇最重要、最有價值的項目；確保項目符合公司的戰略。
第三，公司領導要參與進來。公司高層要在各級員工中有效溝通和傳遞六西格瑪架構的思想。
第四，搞好培訓。企業要培養一批好的黑帶高手，黑帶高手要支持各個項目的實施，保證項目走在正確的道路上。要明確培訓的目的是改變各級人員的基本行為和管理方式。
第五，成立項目組評估六西格瑪的實施效果。培訓財務專家評估每個項目的財務收益。有些項目的財務效益不好評價，需要軟硬指標結合。
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