時間：2016-05-31

一個成功的六西格瑪管理項目應該受到客戶的關(guān)注，并且可以明確定義。在項目中，必須確認客戶及其需求，關(guān)鍵要素由客戶決定。一個成功的項目必須與一個或......

時間：2016-04-14

試驗設(shè)計希望可以通過最少的測試次數(shù)獲得必要的技術(shù)信息，收集到的數(shù)據(jù)可以通過適當?shù)慕y(tǒng)計方法進行分析。如果我們想從數(shù)據(jù)中得到有用的結(jié)論，試驗設(shè)計的......

時間：2016-03-21

精益6西格瑪設(shè)計(DLSS)是將價值創(chuàng)造推向新水平的下一個合乎邏輯的步驟。精益6西格瑪設(shè)計設(shè)計質(zhì)量，不是解決質(zhì)量問題。目前很多公司都采用了精益6西格瑪設(shè)......

時間：2015-12-29

六西格瑪管理主題之一是所采取的措施應該面向流程。無論強調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的需求確定、績效的衡量、效率和客戶滿意度的提高還是業(yè)務(wù)運營，六西格瑪管理層都......

時間：2015-12-29

一. 差錯預防1.差錯預防是什么？差錯預防是一種控制錯誤、杜絕缺陷的方法，常被稱為Poka-yoke (Poka--疏忽錯誤;Yoke--避免)。2.為什么要防止錯誤？因為......

時間：2015-12-28

一、確定關(guān)鍵質(zhì)量特征當獲得輸出需求時，需要對需求進行排序。根據(jù)卡諾模型，自然質(zhì)量特征對應基本需求。單一質(zhì)量對應滿意需求；魅力通信是一個潛在的需......

時間：2015-12-28

通常每隔幾年就會有一個質(zhì)量計劃出來，企業(yè)習慣于追逐“人氣”，而不管是否有用。為了調(diào)動員工的積極性，很多質(zhì)量計劃通常會喊“加油！”就像體育場外的......

時間：2015-12-25

1、六西格瑪多變量分析是什么六西格瑪多變量分析是一種用于顯示及分析多變量數(shù)據(jù)的圖形工具。它可以幫助我們更好地理解過程中出現(xiàn)的偏差。2......

時間：2015-12-22

1.什么是FMEA？FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)是一種預防方法，通過分析各種過程中相關(guān)過程要素可能的失效模式，分析發(fā)生的原因和可能性，......

時間：2015-12-21

1.基本概念帕累托排列圖是一個圖形工具，幫助我們理解問題不同部分的重要性。從圖1中，我們可以知道報銷單上不同種類的缺陷及其影響不大。圖1從圖1可以看......

時間：2015-12-17

1.基本概念從過程中取樣往往是按時間順序進行的，所以數(shù)據(jù)自然有時間順序。如果按照時間順序?qū)?shù)據(jù)展開成圖1所示的形式(圖中COD表示雜質(zhì)含量)，我們就能......

時間：2015-12-16

一、優(yōu)先矩陣1.優(yōu)先矩陣是什么？優(yōu)先矩陣是團隊用來篩選變量(輸入變量和過程變量)的方法。在變量匯總表和魚骨圖中，團隊得到了很多可能影響過程輸出的變......