DMAIC的好處:


由于該過程遵循自上而下的方法,因此無論問題如何復雜,該過程都易于理解。


為企業提供創建有效解決方案的路線圖,助力組織從根本上解決問題。


最重要的是,它有助于建立團隊協調和溝通。這直接影響整體組織績效,創造更有活力的工作環境,進而帶來滿意的客戶!


DMAIC實例:


A公司希望利用DMIAC提高總產量,具體如下所示:


定義:首先確定問題(在這種情況下它們可以是產品)。然后制定一個工作流程,即哪臺機器有最多的缺陷,哪臺機器閑置等等。然后,目標(增加產量而不影響材料通過機器的速度,或者不讓機器更快)


測量:明確定義將使用的單位或指標,如 OTP(準時生產)等。確保在報告中提供這些縮寫。在不同的需求周期監控足夠的時間,以獲得全面和有意義的基線數據。


分析:識別和解決變化,掃描任何趨勢和模式,并評估均值和標準差。使用 RCA(根本原因分析)、FMEA(故障模式和影響分析)等工具。這將為您提供影響過程或“Y”的變量。


改進:說明并放入一個流程圖,其中涵蓋了實現預期結果所需的所有步驟。如果需要培訓,請為此制定計劃。在不同的周期中監控流程,檢查變更的可行性,以及是否達到預期的結果并保持一致。


控制:實施持續改進措施(例如標準操作程序、過程控制)。


天行健六西格瑪顧問表示:DMAIC方法旨在改進現有流程及其生產率。這種方法從發現問題開始,然后了解其根本原因,制定改進計劃,然后控制實施。如果結果成功,將為持續改進鋪平道路。


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