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SIPOC，旨在澄清項目重點關注的核心流程，同時驗證所有項目利益相關者是否同意該流程。它從流程的簡單定義開始，從流程的4個步驟擴展到6個步驟，列出流程的主要輸入和輸出，最后列出每個條目的供應商和每個輸出的客戶。
質量功能部署（QFD），同樣重要的是強調使用稱為質量屋的工具，以便將客戶要求和期望轉化為適當的設計和產品特性；將要求（WHAT）轉化為技術要求（HOW）。
組織圖是以條的形式表示變量的圖形，其中每個條的表面與觀測值的頻率成比例。有了它們，我們可以根據它們的形式、頻率和色散來觀察數據。
通過這種方式，柱狀圖及其上限和下限以及中心趨勢的度量，可以讓我們深入了解流程在KPI（關鍵績效指標）中反映的與客戶期望相關的行為。
此外，還有其他常用的圖形工具可以讓我們高效地進行數值分析，包括散點圖、正態概率圖、方框圖等。
魚骨圖，也稱為“因果圖”或“石川圖”。被視為頭腦風暴的結構化工具，它允許我們分析影響特定效果的不同原因，通過使用此圖，我們可以優先考慮存在問題的領域，并提出改進問題的想法。
實驗設計（DOE），以描述關系并在幾乎任何具有可控輸入的過程中推動深度改進。它允許我們評估哪些過程輸入對結果有重大影響，并定義這些輸入的所需水平以實現預期結果。
控制圖，統計過程控制工具（SPC），用于評估過程的穩定性并檢測變化的特殊原因。
控制圖也稱為休哈特圖，以1931年引入它的沃爾特·A·休哈特命名。他也被稱為SPC（統計過程控制）之父和TQM（全面質量管理）之父。控制圖也稱為“過程行為圖”，因為它們顯示輸出過程隨時間（時序）的變化。
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