(1)質(zhì)量提升從2: 1達(dá)到10 000: 1,一天相當(dāng)于過去半年。


(2) G *從0增加。五加一。0比2。0和5。分別為0。


(3)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中,工廠產(chǎn)品的劃痕、返工和退化幾乎消除,零缺陷和100%生產(chǎn)率穩(wěn)步推進(jìn)。


(4)劣質(zhì)產(chǎn)品造成的浪費(fèi)迅速下降一個(gè)數(shù)量級(jí),而在此之前,它占產(chǎn)品銷售額的10%到20%,每天花費(fèi)100美元和200美元。


(5)外場(chǎng)可靠性提升9倍,甚至99倍。


(6)提高客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度,加強(qiáng)與客戶的長(zhǎng)期聯(lián)系。


(7)從解決生產(chǎn)中的問題到預(yù)防產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)階段的問題。


(8)延長(zhǎng)了設(shè)備的正常工作時(shí)間,增加了產(chǎn)量,明顯提高了TPM結(jié)構(gòu)的有效性,使工廠的總有效率(FOE)從不足50%提高到90%以上。


(9)生產(chǎn)周期時(shí)間縮短到原來的1/5。


(10)調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工積極性。避免挫折帶來的士氣低落,放棄那些拙劣的工具。


(11)對(duì)于供應(yīng)商來說,DOE的進(jìn)一步好處在于提高質(zhì)量,降低成本,縮短周期。從客戶方面,增加了客戶數(shù)量,加強(qiáng)了客戶對(duì)供應(yīng)商的了解。


(12)對(duì)企業(yè)而言,將提高企業(yè)的利潤(rùn)、投資回報(bào)、市場(chǎng)份額和全生產(chǎn)率。

質(zhì)量管理工具DOE之試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的益處


質(zhì)量工具DOE的測(cè)試設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì):


1.解決長(zhǎng)期問題(90%)。


DOE是唯一能解決長(zhǎng)期質(zhì)量問題的工具,長(zhǎng)期沒有解決。


2.利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入改善(60%)。


一般情況下,質(zhì)量差的成本(COPQ)會(huì)降低10%~20%的產(chǎn)品銷量。如果成本能削減一半,公司的利潤(rùn)就會(huì)翻倍。DOE技術(shù)對(duì)這一改進(jìn)的影響率為60%。


3.客戶忠誠(chéng)度(50%)。


客戶忠誠(chéng)度(維護(hù))超過客戶滿意度。對(duì)于一般公司來說,如果客戶-產(chǎn)品關(guān)系增加5%,公司的利潤(rùn)就會(huì)增加35%~120%。DOE可以通過關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶要求來加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,而不僅僅是為了質(zhì)量而追求質(zhì)量。天行健咨詢一家專注于精益生產(chǎn)管理的管理咨詢公司,六西格瑪管理培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。


4.總體質(zhì)量改進(jìn)(70%)。


在所有的質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)中,只有DOE能夠?qū)崿F(xiàn)突破性的質(zhì)量改進(jìn)。


5.可靠性提高(30%)。


MEOST和DOE的結(jié)合可以大大提高可靠性。


6.降低成本(50%)。


使用DOE技術(shù)實(shí)現(xiàn)100%的產(chǎn)出是降低成本的最佳途徑之一。


7.縮短周期(30%)。


DOE是縮短周期的重要技術(shù),尤其是在制造業(yè)。


8.減少空間(30%)。


使用DOE解決所有質(zhì)量瓶頸可以減少維護(hù)所需的空間、檢查所需的空間和庫(kù)存。


9.設(shè)計(jì)改進(jìn)(40%)。


在設(shè)計(jì)階段使用DOE是保證質(zhì)量問題能夠不進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)過程和使用現(xiàn)場(chǎng)的唯一途徑。


10.綜合生產(chǎn)和維護(hù)(70%)。


作為全員生產(chǎn)性維護(hù)的衡量標(biāo)準(zhǔn),工廠總效率是產(chǎn)量百分比、正常工作時(shí)間百分比和設(shè)備效率百分比的乘積。DOE對(duì)產(chǎn)量百分比和正常工作時(shí)間百分比影響較大,對(duì)設(shè)備效率影響不大。


1.供應(yīng)商的改進(jìn)(60%)。


合作伙伴供應(yīng)商的發(fā)展取決于供應(yīng)商提高客戶公司質(zhì)量、成本和周期的能力。DOE是改善這三個(gè)方面的關(guān)鍵。


12.員工士氣(50%)。


給工人提供糟糕的解決問題的工具是對(duì)他們士氣的最大打擊。應(yīng)向工人提供使用正確工具解決問題的知識(shí)。指定經(jīng)營(yíng)實(shí)體的簡(jiǎn)單性和有效性往往會(huì)振興研討會(huì)。


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