天行健咨詢管理公司根據(jù)國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理方法的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)還存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要有:


1、思想認(rèn)識(shí)不到位。


企業(yè)對(duì)精益六西格瑪 管理方法的基本內(nèi)涵沒有充分理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和困難缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。管理者不清楚在推廣精益六西格瑪 管理的過程中要承擔(dān)的責(zé)任以及投資時(shí)間。


2.精益六西格瑪 管理的應(yīng)用缺乏整體規(guī)劃。


精益六西格瑪 管理方法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略銜接不好，過于強(qiáng)調(diào)管理實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量、培訓(xùn)課時(shí)等問題，對(duì)企業(yè)管理管理體系的作用和有效性重視不夠，影響了精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用。


3.管理項(xiàng)目的選擇不夠科學(xué)合理。


由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)籌考慮，在一些企業(yè)，在沒有指導(dǎo)的情況下，精益六西格瑪 管理項(xiàng)目選定和確定的實(shí)施周期較長，有的甚至超過半年，以至于員工看不到精益六西格瑪 管理方法在及時(shí)改善企業(yè)。


4.執(zhí)行力不強(qiáng)。


關(guān)于精益六西格瑪 管理在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，并沒有廣泛的共識(shí)，大部分員工對(duì)精益六西格瑪 管理方法的有效性持懷疑態(tài)度。在實(shí)施精益六西格瑪管理/的過程中，推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施成了少數(shù)人的事。大部分人安于現(xiàn)狀，不想改變，談問題，多找借口，多指責(zé)，想辦法，多突破，少承擔(dān)責(zé)任，影響了精益六西格瑪/。


二.工業(yè)企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理方法的對(duì)策建議


1.結(jié)合企業(yè)科學(xué)，確定精益六西格瑪管理項(xiàng)目。


精益六西格瑪 管理要應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)，最終結(jié)果必須體現(xiàn)在具體的實(shí)施項(xiàng)目中。在應(yīng)用精益六西格瑪 管理方法的初始階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合目標(biāo)管理卓越、標(biāo)桿、績效等指標(biāo)，科學(xué)合理地選擇確定精益六西格瑪尤其是針對(duì)影響企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。


2.逐步介紹和推廣精益六西格瑪管理的方法。


引入精益六西格瑪管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)研究發(fā)布精益六西格瑪管理專項(xiàng)推廣計(jì)劃和方案，制定精益六西格瑪管理引進(jìn)推廣指引。建立精益六西格瑪專項(xiàng)工作組織，明確職責(zé)權(quán)限，開展產(chǎn)能評(píng)估，組織開工會(huì)，整體推進(jìn)管理項(xiàng)目實(shí)施。制定精益六西格瑪 管理具體措施和方法，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施、結(jié)論的內(nèi)容和流程做出明確規(guī)定，同時(shí)細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目流程，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。


3.通過信息技術(shù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理


企業(yè)要利用好內(nèi)部已有的管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，增加相應(yīng)的管理欄目，定期匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，注重內(nèi)部信息的溝通和知識(shí)資源的共享，推動(dòng)精益六西格瑪 管理知識(shí)的普及。同時(shí)將精益六西格瑪 管理的相關(guān)內(nèi)容和流程固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)信息處理，為精益六西格瑪 管理方法的應(yīng)用提供信息技術(shù)支持。


三.結(jié)論


精益六西格瑪 管理是企業(yè)幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效工具，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的方法論。因此，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)在推進(jìn)精益六西格瑪 管理/的過程中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索實(shí)踐，大膽改革創(chuàng)新，確保精益六西格瑪管理相關(guān)工作健康有序發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快康發(fā)展提供有力的保障。


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