1.驗證成熟的精益六西格瑪持續(xù)改進體系，包括改進機會識別、項目篩選、項目實施等。大多數(shù)500強企業(yè)和其他優(yōu)秀企業(yè)在引入精益六西格瑪后都取得了不錯的成績。
2.企業(yè)主導+顧問支持的聯(lián)合工作模式，持續(xù)改進是一個自上而下的變革過程，必須由企業(yè)主導，高級管理人員參與。顧問主要為精益六西格瑪，提供技術支持，分享行業(yè)優(yōu)秀做法，幫助企業(yè)建立和完善改進體系，然后逐步退出。
3.以人為本的持續(xù)改進計劃，采用項目+培訓的培訓和戰(zhàn)斗模式，在提升戰(zhàn)略業(yè)務指標上有所突破，建立了既懂工具和方法，又有一定管理能力，同時又有改進和挑戰(zhàn)精神的人才團隊，支撐公司可持續(xù)發(fā)展需求。
4.精益六西格瑪文化通過培訓、項目實踐和相應的改進機制，將逐步形成以客戶為導向、以事實為導向、以過程為導向、團隊合作、零缺陷的企業(yè)持續(xù)改進文化。
5.通過引進、推廣、培育三個階段，企業(yè)最終能夠成功轉型進入高質量發(fā)展階段。
精益六西格瑪是一個系統(tǒng)，包括工具和方法、改進機制和改進文化。精益六西格瑪在企業(yè)改進中的應用是一個系統(tǒng)工程。在引入精益六西格瑪，企業(yè)需要考慮全局，提前規(guī)劃引入和實施的路徑。
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