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系統(tǒng)性精益六西格瑪理論全面介紹了有效降低成本的七個(gè)基本要求:

1.根據(jù)降本要求及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略——企業(yè)渡過(guò)難關(guān)、正常經(jīng)營(yíng)或形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首選。

2.抓住最能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的因素。

3.了解成本增加的根本原因和各種驅(qū)動(dòng)因素、它們之間的相互關(guān)系以及最終成本產(chǎn)生的復(fù)雜性(包括生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品供應(yīng)、客戶、供應(yīng)商和分銷渠道)。

4.快速響應(yīng)并做出相關(guān)努力和投資以降低成本。

5.務(wù)實(shí)執(zhí)行:降低成本的措施必須有力，普遍適用，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境。

6.平衡內(nèi)外力量——確保降低成本的措施不會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，尤其是確保產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)和市場(chǎng)份額不會(huì)發(fā)生變化。

7.確保成本降低措施的可持續(xù)發(fā)展。

以上七個(gè)基本要求中的任何一個(gè)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但降低運(yùn)營(yíng)成本的協(xié)同戰(zhàn)略將解決所有問(wèn)題。后面將舉例說(shuō)明精益六西格瑪包含所有需求并全面及時(shí)降低成本的情況。

如果放棄這些因素，降低成本的措施將很難迅速發(fā)揮其全面和持久的效力。當(dāng)這些因素結(jié)合起來(lái)，就能體現(xiàn)出速度、成本和分步進(jìn)度之間關(guān)系，只有速度和敏捷成為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，這種分步進(jìn)度才能實(shí)現(xiàn)。流程和實(shí)施的改進(jìn)將通過(guò)改變組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，賦予企業(yè)在降低成本方面取得重大進(jìn)展所需的速度和敏感性。

如果你的公司、部門或部門面臨運(yùn)營(yíng)成本上升、預(yù)算縮減或市場(chǎng)份額下降，迫切需要改變這種情況，這將是你最好的選擇。通過(guò)不斷更新，您將了解到有多少公司通過(guò)使用精益六西格瑪，成功降低成本并獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使你已經(jīng)采取了精益六西格瑪或其他措施來(lái)降低企業(yè)的成本，你也會(huì)知道如何獲得更大的回報(bào)——從傳統(tǒng)的逐步回報(bào)到真正高效運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。